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对房屋建筑工程监理项目的谈论 　　摘要：项目工程监理的范畴内涵关键有以下几个方面：掌控工程的投资、进度、进度和协调等。这些方面同样也是监理计划最基础的内容。本文向大家陈述了房屋建筑监理的关键内容，进一步谈论了强化房屋建筑监理项目针对性方略。 　　关键词：房屋建筑；工程监理；项目内容；策略 　　中图分类号：TU8文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　一、房屋建筑监理的关键内容 　　1．监理招标。通过招标确定建筑监理单位，一般采取邀请招标的方式进行。监理招标招的是“监理服务”，与工程建设的其他各类招标的最大区别是监理单位不承担物质生产任务，只是受招标人委托对房屋建筑过程提供监督、管理、协调、咨询等服务，重在“能力的选择”，而监理投标报价居次要地位。 　　2 监理委托合同。委托合同规定的房屋建筑监理权利与义务关键有： 　　2．1监理人的权利。①建设工程有关事项和勘察设计的建议权；②对于项目实施的质量、工期、投资的监督掌控权；③发布紧急通知，签发工程暂停令权；④审核承包人有关索赔事件的权利；⑤取得报酬和享受项目条件、生活条件和安全劳保条件等权利。 　　2．2监理人的义务。①监理工程师应认真履行委托合同，运用合理的技能，认真勤奋地项目，公正地维护有关各方的合法权益；②合同履行期间应按照合同约定派驻足够的人员并胜任监理业务项目；③在合同履行期间和竣工后合同终止，未经有关方同意，不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料；④任何由委托人提供给监理人使用的设施及物品均属于委托人的财产，合同终止后均应完好交还。 　　2．3进度监管。将审批过的施工总进度计划目标书，分解为各季度、月、周进度计划；依据分解的进度计划按时检查、监督与管理协商，在相关的例会上及时提出整改和调整措施并检查落实；对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，监理要与建设方协商，按照合同采取进一步的措施(例如索赔，赶工等)；对于非承包商原因的工期延误，应及时予以办理签证并报告甲方代表；进度掌控是监理月报的关键内容，并要求用数据和表格说话。 　　2．4质量掌控。质量掌控是监理的关键项目，内容包括：监理工程师质量管理项目的指导原则是预防为主和事前掌控，抓好图纸会审、技术交底、工序管理各个环节，采取惩教并举以教为主，样板导引，用规范标准与数据说话。检查的土建、暖卫、电气和外观等方面存在的质量问题要督促改进，对施工中的钢筋混凝土等材料的配用及检测要核实，做好工程量的分配和质量检查，保障施工进度的正常进行。 　　2．5造价审核。甲乙双方的承包合同和投标报价，分解制成工程量清单和造价表、进度款拨付计划表等。而承包商根据工程量编报月进度款申请，专业监理人员各自核准本专业的已完工并质量合格的工程量，规整工程的正常进度量，根据详细的造价清单计算出应付额，报告总监理。总监核准后签发月进度款付款通知，由甲方审核拨付，无监理签发的付款通知，甲方不付款。 　　2．6完工检验。施工单位按照施工进度表的进度划分以及设计文件和资料全部完成了施工任务后，监理依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收(也称初步验收)，对使用功能复杂的工程还要进行系统功能试验、检测或系统联动试验。竣工预验收一般应有勘察设计单位参与。对于存在的问题，应及时要求承包单位整改，并对照整改通知单逐项检查落实。竣工预验收合格后，由项目总监签署工程竣工报验单，并在此基础上向建设单位提交工程质量评估报告，该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。 　　2．7工程质量保修。监理单位依据委托合同书约定的工程质量保修期的时间、范围和内容开展项目。监理单位根据现场实际施工情况和人员分配，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷再次进行详细地检查和记录，并对承包单位发出修复通知，待施工单位修复合格后进行修复质量验收并予以签认。 　　二、强化房屋建筑监理项目具体策略 　　1．房屋建筑工程设计阶段掌控与监理 　　1．1设计阶段的投资掌控。我们知道，随着改革的深入，房地产行业的改革也全面启动，这就要求房屋建筑在建设和运行过程中降低成本，也就是说必须进行项目的投资掌控。通过在项目的投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和建设实施阶段，把工程项目投资掌控在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力等取得较好的投资效益和社会效益。 　　1．2设计阶段的质量掌控。工程项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平。通过工程设计使其具体化，同时据此作为施工的依据。设计在技术上是否可行，工艺上是否先进、经济上是否合理、设备上是否配套、结构是否安全可靠等