监理概论第七章监理概论第七章.doc

第七章　建设工程监理工作内容和主要方式 1、分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则： (1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。 (2)定性分析与定量分析相结合。 (3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。 签发工程暂停令的情形: (1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； (2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； (3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； (4)施工单位违反工程建设强制性标准的； (5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始。 信息分发和检索的基本原则是：需要信息的部门和人员，有权在需要的第一时间，方便地得到所需要的信息。 建设工程信息管理系统的基本功能应至少包括：工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、工程合同管理四个子系统。 6、信息管理系统的基本功能 建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理和提供必要的决策支持。 7、建筑信息建模（BIM）的特点　　1.可视化　　2.协调性　　3.模拟性　　4.优化性　　5.可出图形 8、BIM在工程项目管理中的应用 (1)应用目标。 1)可视化展示。2 )提高工程设计和项目管理质量。3)控制工程造价。4)缩短工程施工周期。 (2)应用范围。 1）可视化模型建立。2）管线综合。3）4D虚拟施工。4）成本核算。 项目监理机构内部的协调 (1)项目监理机构内部人际关系的协调。 1 )在人员安排上要量才录用。 2）在工作委任上要职责分明。 3〕在绩效评价上要实事求是。 4）在矛盾调解上要恰到好处。 (2）项目监理机构内部组织关系的协调。 1）在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程特点及建设工程监理合同约定的工作内容，设置相应的管理部门。 2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定。 3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。 4）建立信息沟通制度。 5）及时消除工作中的矛盾或冲突。（3）项目监理机构内部需求关系的协调。 1）对建设工程监理检测试验设备的平衡。 2）对工程监理人员的平衡。项目监理机构与施工单位的协调 1）与施工项目经理关系的协调。 2）施工进度和质量问题的协调。 3）对施工单位违约行为的处理。 4) 施工合同争议的协调。 5）对分包单位的管理。 包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。包括面对面的交谈和电话、电子邮件等形式交谈。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面： (1)不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等； (2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等；(3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性；审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格；核查施工机械和设施的安全许可验收手续。 施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。 编审程序应符合相关规定。专项施工方案由施工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。 2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。 监理人员应按照监理规划及监理实施细则的要求开展巡视检查工作。 平行检验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。 旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。项目监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案。 旁站应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。在旁站实施前，项目监理机构应根据旁站方案和相关的施工验收规范，对旁站人员进行技术交底。监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站人员的主要工作职责包括但不限于以下内容： （1）检查施工单位现场质量管理人员到