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传承优秀 创新管理 打造新时代品牌班组 ——神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班标兵班组材料 神华神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班是一支拥有14名成员，平均年龄不到29岁，93%以上具有大中专以上学历的年轻团队。是一个战功赫赫、人才辈出的红旗班组。多年来汽机本体班以特别能吃苦、能战斗，敢打硬仗、能打硬仗而著称。班组先后被评为公司“青年安全示范岗”、“先进工会小组”、“先进班组”，2007年全国电力化工行业“优秀班组”，2007年陕西省电力行业“标兵班组”，2008年2009年连续两年以总分考评第一荣获神东电力公司“五级班组”， 2009年评为陕西省电力行业“标兵班组”和榆林市企业“先进班组”（市总工会、市企业联合会、市工业和信息化局、市人社局联合评比）。 2009年汽机本体班在各级领导的关心和支持下，全体班员同心协力，以科学管控为中心，以安全生产为基础，以“星级班组”建设为动力，以精细化管理和“6S”管理为手段，以创新管理和“增收节支”为突破口，努力调动和挖掘全体班员的积极性和创造性，圆满完成了全年各项工作任务。2009年班组建设工作在“分组管理、共同实施、全员参与、成果共享”口号和“团结、民主、学习、创新”理念的引导下扎实、有序、创造性的开展，成效显著，得到各级人员的高度赞誉。 安全工作 扎实推进 安全工作是企业生产的重要内容,是人们长期关注的焦点，也是班组工作的重点。汽机本体班将安全工作作为首要任务来抓。班组建立了一套行之有效的管理办法，班组工作几年来未发生一起安全事故和安全未遂事故。班组遵循“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“生命高于一切，安全重于泰山”的安全责任意识，贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念。建立班组安建环工作目标，明确责任分工，分解落实安全生产责任。建立健全班组“两措”,严格执行班组制定的安全技术交底和风险预控措施。严厉执行考核奖惩制度，开展月度“青年安全示范岗”评选活动，实行日常安全检查和定期安全检查相结合，扎实有效的开展安全培训和安健环活动。经常进行安全技能训练，加强事故预防工作。营造了“责任、平安、健康、和谐”的班组安全文化氛围，保障班组安建环目标的顺利实现。 一是狠抓习惯性违章。为了确保人人身边无事故，汽机本体班制定了安全群防群治措施，不仅要求班员杜绝自身违章，而且要求每个班员只要发现身边有人违章，就要进行立即制止，否则视为共同违章，真正做到“四不伤害”。通过安全监督、安全检查、绩效考核等得力的安全监管措施，使得各项安全措施落到实处，从而使班组安全工作逐渐向制度化、规范化转变。大力推行标准化管理和规范化操作，重点建立和完善班组学习、培训、考核、奖罚制度、坚持用“三铁”反“三违”（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）；教育班组成员严格按照作业流程贯彻落实安全生产工作，实现安全生产的可控、能控和在控。使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。 二是加强隐患治理。为了实现“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，汽机本体班制定了安全隐患管理措施，要求每个设备责任人要认真、细致的对所辖设备进行每日点检和定期排查，发现隐患及时上报班组。以便班组第一时间制定整改方案，对隐患及时进行治理，对无法及时进行治理的隐患，立即向上级汇报，并制定好控制措施，以免隐患进一步扩大酿成事故，确保事故消灭或控制在萌芽状态中。 三是实行常态化管理。为了解决安全生产中“过程控制”的难题，汽机本体班实行安全生产全过程控制、常态化管理。即在作业前开展风险评估，并不断补充、完善班组的风险评估表，制订安全措施；在工作中始终坚持“四个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交”（交任务、交技术、交安全）；班中实行“三监”（监督安全措施执行情况、监督检修工艺是否符合工艺标准、监督检修质量是否符合质量标准）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）和经验总结，作为持续改进的措施。 四是加强班组安全文化建设。汽机本体班积极开展班组安全文化活动，根据本班组实际，积极开展了“安全生产细节决定成败”大讨论、 “青年安全生产示范岗”、“安康杯”竞赛、 “亲情安全寄语”等形式多样的文化活动，创建了“心系安全，幸福全家”的文化看板，着力体现班组心系职工安全、情系职工健康的工作理念。近年来，通过班组的不断努力，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。连续两年来，汽机本体班安全工作顺利推进，高质量实现了班组安全奋斗目标，取得了四个“0”（即0违章、0异常、0障碍、0事故）的可喜成绩。 汽机本体班通过开展各种形式的安全活动和安全培训，有效的提高了班员的安全意识和安全