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建筑施工现场管理主要理论及方法探讨 　　【摘要】随着我国法制化、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，建筑施工现场管理也越来越受到人们的重视。建筑施工现场管理只有充分发挥各方面的优势，才能保证建筑工程项目的顺利实施。因此，本文就项目的特征、建筑施工现场管理主要理论及方法等问题进行深入探讨。 　　【关键词】建筑施工现场；主要理论；方法探讨 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　建筑施工现场管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、安全、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。 　　建筑施工现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，也是业主单位的重要的管理内容之一，在施工现场管理中，各种专业管理工作之间必须保持既分工、又合作，既影响、又制约的关系，任何一个环节的不协调都会影响建筑施工现场管理的效果，进而关系到最后的经济效果。所以施工现场管理是一项综合、系统、科学的管理工作，其好坏直接反映出企业效益和社会效益。如何保证有效的实施建筑施工现场管理工作，是每一个管理人员必须深入探讨的问题。 　　1. 建筑施工现场管理特点 　　建筑施工现场管理具有独特性和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以建筑施工现场管理的不确定性是项目的显着特征。建筑施工现场管理还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个阶段还具有明确的目标、完整的系统组织等。建筑施工现场管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。 　　我国建筑施工现场管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。 　　建筑施工现场管理创新的原则 　　建筑施工现场管理创新的原则一般而言可以划归为三个方面，1）必须要有利于生产力的高速发展，只有生产力三要素能够高效有机的整合为一体，才能有利于项目的顺利进行；2）、必须又有利于市场的需求，由于市场的变化是动态的，只有适用市场的变化才能获得最佳的利益以及动态的社会利益。也只有真正处理好企业与项目之间的关系，才能增强企业市场的竞争力；3）、建筑施工的创新必须要有利于企业的文化品牌的提升，只有提高管理素质和管理水平才能适用市场的千变万化。 　　3 业主在建筑施工项目的管理职能 　　建设项目的实施阶段，参与建设的各方都要对项目的实施进行管理。但各承包单位仅负责对与业主所签订合同的本方任务的履行过程实施管理；而业主则要与咨询单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位、物资供应单位签订相应的经济合同，因此，要负责从可行性研究开始，直到工程竣工交付运行的全过程管理，是整个建设项目管理的核心。 　　鉴于业主处于建设项目实施阶段项目管理的核心地位，因此必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。建设项目管理的主要内容包括：安全控制、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。为了保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括以下职能： 　　(1)决策职能。由于项目的建设过程是一个系统工程，因此每一建设阶段的启动都要依靠决策。 　　(2)计划职能。围绕项目的全过程、总目标，将实施过程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，保证建设活动协调有序地实现预期目标。只有执行计划职能，才能使各项工作成为可以预见和能够控制的。 　　(3)组织职能。业主的组织职能既包括在内部建立项目管理的组织机构，又包括在外部选择可靠的承包单位，实施建设项目不同阶段、不同内容的建设任务。 　　4 建筑施工现场中业主的管理理论以及主要方法 　　4.1 建筑施工项目设计阶段业主的管理理论 　　业主在设计阶段的管理工作，主要是四个方面：一是对设计单位的管理，包括提供资料，协调各设计单位工作，控制工程的投资、进度和总体质量水平，监督设计进度和审查设计内容，二是设计所需的自然环境资料等，是由不同专业的科研、勘察、评价、咨询单位完成的，业主对这些单位的管理；三是设计所需的外部协作条件，是分属不同主管部门管理的，业主要将外部条件协作单位的供应协定、技术条件取得后，转交给设计单位；四是设计文件的上报和审批，通过一系列的审批手续，最后要取得规划设计许可证(俗称“开工证”)，以便进行正式施工。 　　4.2 业主在施工阶段管理的新思路及亮点 　　建筑施工项目中业主的主要管理职能：(1)负责筹集建设资金，提出项目的建设规模