[软件工程-7-项目管理2012.pptVIP

四、组织管理 人员是软件机构中最重要的资产，他们代表着智力资本。 合理地调配人员是成功完成软件项目的切实保证。 因此软件项目管理的关键是人员管理。项目管理者必须利用其团队成员，用可能最有效的方式解决技术和非技术上的问题。 软件机构要尊重员工，管理者要激励员工。 软件项目成功的关键是能够将高素质的软件开发人员合理地组织起来，使他们有效地分工协作，共同完成开发工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组的组织原则 软件开发小组的规模不宜太大，人数不能太多，一般3-5人左右为宜。 切忌在开发过程中增加人员，这将使人员之间的联系增多，造成通信成本的增加而导致效率降低。 开发小组的人员应该少而精 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组的组织方式 民主制程序员组 主程序员组 现代程序员组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 民主程序员组 小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做出决策。 小组成员之间的通讯是平行的，如果小组有n个成员，则可能的通讯信道为 条。 民主制程序员组通常采用非正式的组织方式，虽然名义上有一个组长，但其与组内其它成员完成同样的任务。 由小组全体成员讨论协商决定应该完成的工作，并依据各成员能力和经验分配适当的任务。 n(n-1)/2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点： 组员对发现程序错误持积极的态度，这种态度有助于更快地发现错误，从而导致高质量的代码； 组员享有充分民主，小组有高度凝聚力，组内学习气氛浓厚，有利于攻克技术难关。 缺点 在组内多数成员技术水平不高或缺乏经验情况下采用该组织方式，将会因为没有明确的权威指导项目进展，小组成员间缺乏必要的协调，而导致项目失败。 应用 适合于研制周期长、难度大的项目。日本大多数软件开发公司都采用这种形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主程序员组 主程序员组使用经验丰富、技术好、能力强的程序员作为主程序员。同时，利用人和计算机在事务性工作方面给主程序员提供充分支持，而且保证所有通讯都通过一两个人进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo