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第二章 现代企业的演变 一、企业演变的研究范式 1、考察企业的经营模式、运作方式的演变。 2、考察企业的商业基础设施和市场环境的变化。 3、分析企业演变与环境变化的内在联系。 4、企业经营者了解一般性的经济原理，有助于根据不断变化的经营环境更好地对企业的经营战略进行调整。 二、以美国为例 1、1840年的世界 （1）、1840年的经营模式 企业主要从事商业。 企业主要通过经纪人进行交易。 交易频率低。 企业规模小、大多是家族经营。  （2）1840年的商业环境 交通：蒸汽机发明，出现了铁路。主要利用水路进行长途运输。（费用高、风险大） 通信：缺乏现代通信基础设施，主要通过公共邮政。（成本高、不确定性） 金融：金融市场不发达。股票交易量小、小企业难以获得贷款、开始出现期货市场。 生产技术：相当不发达，小规模生产、非标准化。 政府：解决商业争端、很少参与经济活动、进行公共基础设施的建设。  2、1910年的世界 （1）1910年的企业 有些生产部门大型企业逐渐占主导地位。 出现批量生产技术。 制造型企业越来越多选择纵向一体化。 许多大企业生产更多样的产品。 大规模运销企业数量快速增长。 企业内部管理的变化。（科学管理、管理等级制度、职业经理人阶层出现）  （2）1910年的商业环境 生产技术：技术水平的飞速提高促进大规模生产的发展。（福特汽车T型汽车） 运输：铁路成为客货运输的主要方式，汽车也开始逐渐发展。 通信：电话迅速发展代替电报开始成为人们通信手段的首选。 金融：信用信息系统化、基础通信设施的完善、分期付款融资方式以及新的企业会计方法的实施都推进了金融的发展。 政府：政府对企业运作环境的管制有所加强，进行基础设施投资。  3、今天的世界 （1）今天的企业 许多行业小企业更能适应市场。 多样化经营的浪潮。 企业内部组织模式的发展。  （2）今天的基础设施 交通：汽车和航空运输改变了交通。 通信：数据信息处理以及网络化技术的发展使通信基础设施飞速发展。 金融：分业经营、央行监管、证券市场管理的加强。财务会计的发展。 生产技术：计算机化、互联网以及其它一些创新活动增加了生产技术的复杂性。 政府：政府管制；反垄断；经济基础实施建设；对研发的支持；区域性、国际性贸易协议的建立。 三、一致的原则、变化的环境、适应性战略 成功的战略源于将不变的原理应用于不断变化的经营环境中去。 环境在不断地变化，没有适应于所有环境的秘方。 原理是稳定的、可以广泛应用于各种环境。 学习一般性的原理能帮助管理者提高成功调整战略、适应环境的可能性。 作业 以小组为单位写一份中国企业演变报告。 内容要求： 1、选择某一行业或某一企业近三十年以来企业演变。 2、企业经营模式、企业规模、竞争方式、组织管理等方面的变化。 3、企业环境的变化。（生产技术、运输、通信、金融、政府、消费者偏好） 4、简要分析二者之间的联系。 格式要求：电子稿、打印稿, 字数3000以上。提交时间2周。 * * *