小宝金融运规划书.docVIP

小宝金融网运营规划书 前言： 为确保小宝金融网从规划、建设到运营整个过程的各个环节以及最终运营效果能够保持高度的统一性、标准化和可控性，为给小宝金融运营中心的工作加以规范、指导，特制定本手册。 本手册中的内容如有变动，将在适当的时候公布新版本。本手册涉及之内容都属实用内容。 一、运营中心的筹建 1.1岗位设置 序号 岗位名称 人数（人） 职责 1 产品运营经理 1 产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；产品调研、产品策划、产品发表； 综合产品需求和技术平台、撰写产品需求书，阐述产品功能操作流程； 运营中心整体运营规划，建立规范的产品运营管理体系； 对产品运营指标负责； 2 项目经理 1 对项目实行质量、安全、进度、成本管理全面提高项目管理水平网站后台编程数据库管理测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。 根据测试计划搭建和维护测试环境； 执行测试工作，提交测试报告。对测试总结与统计分析，跟踪，并提出反馈意见。运维制度的，包括运维制度的细化和执行公司的IT资源管理：分配、实施、采购、成本控制后台管理，资料搜集、编辑、审校、维护等工作撰写、整理宣传资料及产品资料相关图片与文字1.3人员培训 1．小宝金融项目概述； 2．小宝金融技术平台介绍； 3．网络营销基础知识； 4．小宝金融内容介绍； 5．小宝金融产品结构说明； 6．OA、电子邮件、RTX介绍； 7．