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第四节 体育有形产品的技术与营销创新 制作人：丁东妮 主讲人： 材料搜集： 第四节 体育有形产品的技术与营销创新 在当今世界，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来源于智力与创新。社会经济的迅速发展使企业间的竞争加剧，企业要想在竞争中占据有利位置，必须把创新放在突出的地位上。事实上，体育有形产品营销企业要想在竞争中站稳脚跟，抓住机遇繁荣发展下去，必须正视这样的变化，并重视创新对企业的重要性。 创新的重要性： （一）技术创新的定义 一、体育有形产品的技术创新 技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 （二）技术创新的分类 1.渐进性技术创新和根本性技术创新——根据技术过程中技术变化强度的不同划分 渐进性创新（或称改进型创新）：是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 根本性创新（或称重大创新）：是指技术有重大突破的技术创新。常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的变化。 2.产品创新和过程（工艺）创新——根据技术创新中创新对象的不同划分 产品创新：是指技术上有变化的产品的商业化。按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新。 过程创新，也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。同样的，过程（工艺）创新也可以分为重大的过程创新和渐进的过程创新。 1.确定产品创新策略 ↓ 2.建立产品创新活动的组织结构 ↓ 3.新产品概念的构思 ↓ 4.新产品概念的评价和筛选 ↓ 5.确定项目，制定计划 ↓ 6.新产品开发 ↓ 7.新产品投入市场 （四）体育有形产品技术创新的实施 （三）体育有形产品技术创新的支持系统 1.体育有形产品技术创新的制度条件 体育有形产品营销企业是技术创新的主体，是全面推进技术创新的制度条件。主要表现在三个方面： （1）企业要成为技术创新投资的主体； （2）企业要成为研究开发的主体； （3）企业要成为利益分配的主体。 2.企业管理者的素质要求 创新意识、成就意识、 机会意识、善于用人。 3.政府对企业技术创新的支持 （一）营销创新的定义 营销创新是营销者抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组合营销要素，建立起市场竞争力更强的市场营销系统，从而推出新产品、开辟新市场的综合活动与过程。 二、体育有形产品的营销创新 体育有形产品营销创新的过程是一个将知识、技能和物质转化成顾客满意的产品的过程。体育有形产品的营销创新过程涉及新构思的产生、研究开发、营销管理与组织、用户参与及销售等一系列活动。 （二）体育有形产品营销创新的过程 1.体育有形产品营销创新的过程 战略性问题 ●确认问题 ●解决问题 ●业务问题 执行 ●计划 ●预算 ●时间表 ●责任 结果 市场和形成评估 ●威胁/机会 ●优势/劣势 ●绩效/时效 决策形成 ●选择战略 ●决定目标 ●配置资源 （1）技术推动的创新过程模型： 2.体育有形产品营销创新的过程模型 基础研究 应用研究与开发 营销 生产 市场需求 （2）需求拉动的创新过程模型 市场需求 营销 研究与开发 生产 （3）技术与市场交互创新过程模型 构思产生 研究开发 试生产 制造 销售 市场 新技术（能力） 当前技术与生产最高水品 新需求 社会和市场需求 系统集成网络模型最显著的特征是强调合作企业之间更亲密的战略联系，更多的借助于专家系统进行研究开发，利用仿真模型替代实物原型，并采用创新过程一体化的计算机辅助设计与计算机集成制造系统。系统集成网络模型的创新过程不仅是一体化的职能交叉过程，而且是多机构系统集成网络联结的过程。 （4）系统集成网络模型 （1）最高管理层的支持：对关键性资源充分投入，并提供环境支持；调整组织结构使其灵活运转；灌输紧迫感；使战略晰化，让执行人员能在虚幻市场中找到机会。 （2）确保资源供应：确保资源供应就是要首先保证营销创新的需求 （3）避免分散主义：快速创新的敌人就是分散主义。分散注意处理问题的方法就是保持各组织单位的相互独立，使问题变得狭隘、零散。在这种组织