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本量利分析与作业分析结合运用的案例分析探讨 　　摘要：本量利分析属于传统的企业管理方法，作业分析属于新兴的先进的企业管理方法，在经济全球化的今天，如能将两种管理方法进行合理的结合运用，将会对企业提升优势竞争力起到巨大作用。本文以HL公司为例，探讨了结合运用本量利分析和作业分析对企业进行经营管理的方法策略。 　　关键词：本量利分析 作业分析 案例分析 　　一、引言 　　本量利分析是分析成本、业务量、利润三者之间依存关系的一种定量分析方法，它是一种比较传统的企业管理方法，在我国企业中运用得比较广泛，经常用于企业成本预测、经营决策、经营风险分析等方面。而作业分析法是一种新兴的，先进的成本管理方法，通过对企业生产作业进行增值作业和非增值作业的识别，来消除那些不必要或者是无效的非增值作业，以便控制成本动因，提高企业竞争力。企业在生产经营中如能把两者有效结合起来，能为企业提供更为准确的成本信息，为目标利润的实现提供更为合理的财务依据。下面以HL木制品有限公司（以下简称HL公司）为例，具体说明本量利分析与作业成本分析结合起来的实践运用。 　　HT公司是2001年成立的一家生产和销售各种木衣架系列的企业，产品畅销全国各地，远销英法日德意等国及我国港澳台地区，深受国内外客商青睐，主要产品有豪华木衣架、普通木衣架等。公司自成立以来产销量一直很好，营业利润逐年上涨，但最近两三年由于原材