徐贵杰第八 管理学 哇哈哈公司_SWOT_分析_营销策划_PPT.pptVIP

* “娃哈哈“公司员工培训 浙江旅游职业学院工商管理系人力资源管理2班 第八组 主讲：徐贵杰 组员：吴建澎 张思立 王风雨 王雷 SWOT分析——S（优势） 1、规模优势。中国最大全球第五的食品饮料生产企业，2010年全国民企500强排名第8位。 2、文化优势。娃哈哈集团起源于杭州，而绿茶之尊龙井茶的老家同样在杭州，中华民族代代相传的这些文化积淀。 3、地理优势。州是浙江省的省会城市，风景秀丽，交通便利，地处南部沿海经济发达地区。 4、政策优势。娃哈哈集团成立于20世纪80年代，依托党的改革开放和西部大开发建设政策，南部沿海城市经济在政府的帮助下快速增长。 5、设备优势。在公司成立早期机械化生产在国内还未流传的时候，娃哈哈集团就花巨资从国外引进世界一流的自动化生产线。 6、人才优势。宗庆后有着卓越的领导才能和经营能力才使娃哈哈集团蒸蒸日上。 7、资源优势。娃哈哈集团位于杭州，气候适宜大部分水果生长，还有大量的水资源。 8、资金优势。娃哈哈集团采取中外合资、兴办股份制企业等办法牞使投资规模不断扩大 劣势分析 SWOT分析——W 1、娃哈哈未来的事业领域定位与未来的战略增长点不清晰 2、娃哈哈的营销模式急需创。 3、娃哈哈的单一品牌战略导致品牌延伸乏力。 4、高度集权模式下缺乏经营管理队伍建设和高培养接班人 娃哈哈的成功在某种程度上来说就