愿景、目标计划、措施案例点评.docVIP

创争培训实务 操作 第二讲 愿景、目标、计划、措施案例点评 各位员工朋友们：大家好！ 在集团工会创争培训操作实务部分第一讲的基础上，我们举办了天业集团首届愿景发布大赛的预赛，参赛选手们的激情和自信，让我们感到非常振奋。我们想，举办这样的大赛并不是目的，而是为了让广大员工，通过各种喜闻乐见的形式，真正理解创争活动的内涵，能够运用创争活动这个载体，不断提升自己，从而实现自己的人生梦想。 今天，我们选择了部分案例，同大家一起进行点评，希望能够加深大家对“愿景、目标、计划、措施”的理解，并希望在座的每一位员工，在设计自己的人生目标时多少能够有所帮助。 需要说明的是，我们今天的点评主要是找问题，在找问题的同时提建议。从而启发大家的思路和灵感。因此，希望被点评的同志能够理解。 从参赛作品的内容来说，带有共性的问题是： 对愿景发布同QC成果发布概念混淆。 将愿景发布误解为班组和个人创争工作汇报。 以上两个问题，关键在于没有理解愿景的基本内涵。用一句通俗的话来讲，愿景所讲述的是还没有发生的故事，是明天以后的设想和规划，是未来时。而QC成果和班组个人创争工作汇报都是已经发生的故事，是昨天的故事，是过去时。如果把这个问题理解透了，那么愿景设计的主体框架就不会发生大的偏差。 主题不够突出。 就像是一篇论文，提出论点之后，论据、论证以及结论都要围绕论点展开。而我们有的同志提出自己的愿景设计之后，通篇