福建市场启动案.docVIP

福建省2012年工作计划书 前言 计划本身起到的只是一个指导和指明方向的作用，在实际操作过程当中，还要认真执行并结合好市场特殊性，才能更好的贯彻下去，只有适合市场的才是最好的，任何东西不可能一蹴而就，也不可能一成不变，创意和创新才是品牌发展的根本，计划本身并无对错之分，只有适合与不适合之分，适合了就能成功，广种薄收，以点带面。本计划环环相扣，缺一不可，根据现有资源来规划和展开，产品不断的渗透就能深入民心。 第一节市场环境分析 一、分析 　　主要类型产品形成高集中度是一层无形的屏障，一般产品的绝大部分市场份额由三至四个品牌所占有。其它企业要突破需付出更大人力、财力和财力才能实现。 　　消费者一般将品牌力作为选购的最重要条件之一，从而导致品牌力越来越重要，而大规模的电视广告宣传、有影响力的营销活动（如体育营销、娱乐营销等）成为各实力型大企业提高品牌力的最直接、最有效的方法。 　　许多中小企业通过全力做强做大某些区域市场，形成区域市场强势，而大企业则利用自己的资金、渠道、品牌、人才等综合实力到处争夺地盘，导致大企业之间、大企业与区域强势企业之间、小企业之间的竞争异常激烈。 　　中高档产品市场相对较为规范，也深得消费者的信任，但中低端市场在价格、产品质量和营销手段上则十分混乱，消费者对中低端产品的信任度比较低。 　　渠道能力成为大企业竞争优势和中小企业实现跨越式发展的很必要条件之