沟通管理在代建项目中的实践与应用.docVIP

沟通管理在代建项目中的实践与应用 　　摘要：在代建项目管理中，代建单位良好的沟通与协调能力是保证工程顺利完成的关键因素。结合工程实际经验，分析代建单位组织机构的变化以及代建单位与项目各参与方沟通管理中的主要障碍，提出工程具体沟通管理中应注意问题，以 引起代建管理人员的重视。 　　关键词：代建单位 沟通管理 注意问题 　　 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　0 引言 　　自2004年国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》[1]中明确提出对政府投资非经营性项目加快推行“代建制”以来，国内绝大多数省市成立了执行“代建制”的工作小组，相继出台了政府投资项目代建制管理办法。越来越多的政府投资非经营性项目由代建单位负责建设实施。代建单位实行专业化管理，严格控制项目投资、质量和工期，有效的控制了“超规模、超标准、超概算”的三超现象和工程建设领域的腐败现象等问题，得到了投资方的认可。[2] 　　代建单位在对代建项目的管理中积累了许多有效的管理经验。其中，良好的沟通与协调是工程项目代建管理成功的关键之一。[3]代建单位必须熟悉工程建设的整个过程，熟悉项目报批所需的各种手续以及项目各参与方的职责与任务，及时有效的进行沟通和协调工作。本文结合代建项目的实践经验，分析一下代建单位在对项目各参与方的沟通管理中应注意的问题。 　　1 代建单位沟通管理的发展