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油田企业成本控制方法及措施分析 　　摘要：成本是衡量企业竞争力的关键指标，当前，伴随着我国石油石化行业改革的深入，油田企业低成本控制问题显得尤为重要。本文将通过分析油田企业低成本控制背景，明确低成本控制对象，对油田企业的成本控制提出合理化的建议，促进油田企业的持续稳定发展。 　　关键词：油田企业 成本控制 方法 措施 　　前言 　　成本是评价企业竞争力的关键因素之一，是油田效益、管理水平的主要体现。石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效，获得在危机中生存和发展的空间。油田企业成本控制方法及措施，对于油田企业的经营管理意义重大。 　　一、我国石油企业成本管理现状分析 　　（一）我国石油企业成本控制中的问题 　　1、成本控制管理分工不明确，信息失真严重 　　传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企员工认为，成本的管理是财务、管理人员的责任，领导和财务部门对降低成本、提高效益负责，与车间、部门的技术工人等生产者无关，使技术与财务对立起来，影响了广大职工的成本控制意识，无法调动控制成本的积极性。 　　成本控制管理的研究观念落后，缺乏系统性 　　在很多石油企业仍不能认识到全面管理的重要性，忽略其他相关企业、领域的成本管理。依然只是将成本的范围局限在企业内部。尽管目前有一些企业进行了先进成本管理方法的探索