空降兵的开展工作.doc

讨论题目：如果你是一个集团企业HR方面的空降兵，应该怎样在试用期内开展工作，得到公司认可？ 京HHHHH阿才(736391173) 9:20:14 刚去这四个月，基本是是理思路和擦屁股的活，平安说的确实需要思考下，我们今天可以做一个专题讨论：空降兵(HR负责人)应该怎样在试用期内开展工作，并得到公司领导和各部门的肯定 川YTHBN胡萝卜(498679120) 9:22:23 但是如果你前期没有一点改变的话，老板也不高兴吧 我认为可以在一些小的，可以看见的方面提一些自己的看法与见解，或者提一些自己的思路 鲁KIDMC-lisa(376325884) 9:24:47 空降兵不好干，除非做出点让大家认可的事。短期内以接手工作为主，接工作的同事了解情况，多和各部门负责人沟通了解为人及往事方式，多听多看，多了解老板或上司的行为方式 鲁KIDMC-lisa(376325884) 9:25:22 思路先不提为好，当领导问时有自己的见解就好 川YTHBN胡萝卜(498679120) 9:26:28 我是说小的，可以看见的小方面 鲁KIDMC-lisa(376325884) 9:26:56 刚进一公司，处于潜龙勿用时期，不能随便讲 冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 9:27:08 我是典型的空降，目前还在了解、学习阶段，已经6个月了 我觉得前期确实应以了解为主，不要急于变革或证明什么，但前期一定要与老板有效的沟通，每月基本一次，让他了解你在做什么，有什么建议，这点要含蓄、委婉一点儿。 三个月后给他一套现有HR体系的问题点和改善建议，日常工作中通过一些可以快速入手的工作以参谋的角色介入，如招聘、新员工入职教育体系完善等。即无伤大雅又展示自己的专业实力，得到系统内人员的认可，现在有机会参加公司改革性的培训项目中 渝UYKBG一生平安(370628970) 9:30:25 1、以一个点作为突破口，混过试用期，得到老板和高层的认同。主动承担一些工作任务，彰显自己的水平。 2、以另一个点作为突破口，与中层保持良好的沟通，从基层了解实际情况。 3、了解老板想要你干什么，逐步开展工作，迅速配置空缺岗位的人，再动一两个人，站好自己的队。 4、除了做人力资源的工作，做一两项不是那么容易替代的工作，人力资源被轻易动掉的原因往往是只做人力资源，而没有融合其他工作，就是要和公司的业务交织在一起。 京HHHHH阿才(736391173) 9:34:02 晨晨和平安说的都很好，不过平安说的“混过试用期”这一个“混”字大家还是要混出水平的，晨晨说的沟通方面的技巧和要求是非常非常重要的，我一直认为，做人力资源的，所谓的什么六大模块的工作，狭隘点说，一言以蔽之就俩字：沟通！工作要求就三个字：沟通好！！ 冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 9:35:45 我可没有这方面的意思，还是沟通最重要，而不是单纯的人际关系 京HHHHH阿才(736391173) 9:36:03 对于空降兵来说，文化点说：要学会“望闻问切”，一定要按步骤来，先看，先听，先问，然后再行动，看不透彻，听不明白，问不清楚的，不要乱切……否则没把肿瘤切掉，切到自己的手就不好了 京HHHHH阿才(736391173) 9:37:47 晨晨说说，怎么通过沟通给老板洗脑……这个比较关键 浙ZHRXD望云峰 9:38:07 这话在理，我今年也空降到一个企业，感到一生平安和晨晨讲的都不错啊，唉，我也是混了三个月了，基本上没做什么太多事，唉，白混了几个月，不过我的环境可能同大伙有点不太一样，所阻力也不太一样 苏-医疗-孙美群 9:38:35 对空降兵要把他接好 尽快熟悉工作 扫除障碍 给他足够可以平台施展 不然他无法发挥，尤其做人事对企业熟悉 更要对帮助了 京HHHHH阿才(736391173) 9:39:03 通过沟通，获得老板的认同和支持是空降兵首先要做的，这个沟通，如果来做最有效，有空降兵经验的可以拿实际例子来说说…… 如果来=如何来做 怎样跟老板沟通，这方面晨晨做的挺多的，可以给大家介绍介绍经验 浙ZHRXD望云峰 9:40:54?唉，我是以子公司的总经理身份招来的，但招来后却一直停留在总公司，没有下派到各分子公司的，所一直在总公司打混，唉，岗位有由总部生产中心调到总经办分管企划，唉，来了三个月了，见了老板两次京HHHHH阿才(736391173)?9:41:10?恩，有问题说来大家一起讨论，有具体的案例，讨论起来会更生动冀GODCE-晨晨他爸(1005499462)?9:41:24?老板比较固执，但个性正直所以他较能接受不同的意见甚至是批评意见?这是老板成功的地方