公司变革与实现目标的管理工具【教案】-中质协质量保证中心福州审核.ppt

公司变革与实现目标的管理工具培训教案 中质协质量保证中心福州审核中心 电话：0591 传真：0591-8767402 网址： 市场唯一不变的法则就是”变” 变革的模式 以“不变”应万“变” 从信念起步——建立一个设想 1、阐明你的宗旨 公司的“宗旨”是其存在“主要理由”的简明扼要的声明。它说明公司做什么和不做什么。 关键问题： ◆ 你为什么作为一个公司存在？ ◆ 你的首要任务是什么？ Philips Petroleum： “……以提高我们股东投资的价值。” Ford： “……成为一个低成本、高质量产品和服务的生产者，为客户提供最大的价值。” Colworth Laboratories： “……成为第一个掌握有助于提高竞争优势的新的科学技术思想的公司。” 华为： “……追求在电子信息领域实现顾客的梦想。” 业务单位或部门同样也需要阐明其宗旨 问问你自己： ◆ 你的“团队”适合于公司的哪个地方？ ◆ 你的宗旨是什么？ 某计算机公司的零部件支持部门（1989）： “使我们的分部从一个不受尊重的内部产品供应商转变成 最受人尊敬、最激动人心和最受欢迎的分部。” 2、确定你的价值观 价值观是我们支持什么？我们珍惜什么？ 价值观反映了