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2017-01-08 发布于北京
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[软件项目管理与计划

* * 风险评价的步骤多数情况中，参照点不是一条平滑的曲线，而是一个区域，这个区域可能是易变动的区域，在这些区域内想要作出基于参照值组合的管理判断往往是不准确的。因此，在做风险评价时，按以下步骤执行：（1）为项目定义风险参照水准。（2）尝试找出在每个[ri，li，xi]和每个参照水准之间的关系。（3）预测参照点，定义一个终止区域，用一条曲线或一些易变动区域来界定。（4）努力预测复合的风险组合将如何形成一个参照水准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 19.4.4 风险驾驭和监控风险驾驭步骤：（1）与现在在职的人员协商，确定人员流动的原因（如工作条件差、收入低、人才市场竞争等）。（2）在项目开始之前，把缓解这些原因（避开风险）的工作列入已拟定的驾驭计划中。（3）当项目启动时，做好人员流动会出现的准备。采取一些办法以确保人员一旦离开时项目仍能继续（削弱风险）。（4）建立项目组，以使大家都了解有关开发活动的信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * （5）制定文档标准，并建立一种机制以保证文档能够及时产生。（6）对所有工作组织细致的评审（以使更多的人能够按计划进度来完成自己的工作）。（7）对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 图19-6表示风险驾驭步骤要写进风险驾驭与监控计划RMMP（Risk Management and Monitoring Plan）。RMMP记叙了风险分析的全部工作。图19-6 风险驾驭与监控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * RMMP的主要内容图19-7 风险驾驭与监控计划概要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 风险监控的三个主要目标（1）判断一个预测的风险事实上是否发生了。（2）确保针对某个风险而制定的风险消除步骤正在合理地实施。（3）收集可用于将来的风险分析的信息。实际上，项目中发生的问题总能追踪到许多风险。风险监控的另一项工作就是要把“责任”（什么风险导致问题发生）分配到项目中去。虽然风险分析会增大成本，但是相对于因为严重