铺轨项目技术管理办法( 修改).doc

技术管理办法 1 总则 （1）为强化技术管理工作，贯彻落实集团公司项目管理制度，规范和明确各级技术管理行为和职责，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合厦深铁路有限公司有关要求，特制定本办法。 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成厦深铁路建设有着十分重要的作用。 各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。 建立健全技术负责制和责任制 分部应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作，部归总工程师直接负责，日常管理统一归口部负责。根据本项目的施工特点制定项目技术管理目标，确定项目技术部组织机构、人员，规定职责权限，按技术管理目标分解责任到人，不能出现技术责任盲区。形成一级主管一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位责任人要熟知自己的职责，达到说得出，做得到，认真履行。 技术人员、测试人员的数量和素质与工程规模相适应，工程部必须配有电脑、打印机、复印机以及其它必备的办公用品，提供良好的工作环境，以满足工作要求。