[研发项目管理工具与模板8月26-27日深圳、8月30-31日杭州.docVIP

研发项目管理工具与模版 举办时间：2010年8月26－27日深圳 8月30－31日杭州 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们问题平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 培训收益 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践相关技能和技巧 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目计划