[云规划与设计成功路线图.docVIP

　　如果您尚未转向云服务，该考虑实施了，对此人们应该毫无疑问。预计到2015年，全球云计算市场将达1210亿美元，远超2010年的378亿美元。然而，非常仓促地加入云服务，压力也是存在的，未经深思熟虑的规划就去实施可能会给今后制造麻烦。 　　云项目对几乎任何机构可能都是复杂的，无论该项目是建立一个私有云、公共云还是混合云。虽然您最初的目标可能是创建一个满足当前需求的云架构，但现在您构建的云服务还必须满足未来的业务需求。精心规划是云运行成功的一个绝对前提。 　　那么，从何处开始呢？采用简单的指令性方法来进行云规划和设计，这一点很重要。要求必须映射到业务优先级，以确保您的云服务能满足业务目标、增加利润。本文所概述的三个步骤为您的云之旅提供了一张路线图。在这条路上，您不需要做独行侠，BMC咨询服务可以帮助您完成此行。 　　云规划与设计的三个步骤 　　从规划和设计开始，重点在于创建一个能满足您业务需求的云。云规划可以分为三个步骤： 　　l 云服务设计 - 设计内部和/或外部云服务，定义服务层级和服务水平，创建服务“材料清单” 　　l 云运行定义 - 定义云参考架构，设计性能和容量规划，并确定运行的合规性和安全性 　　l 云流程业务规划 - 规划需求以及您如何将管理云服务供应商，确定服务成本和价格，并确保遵从法规 　　迎接挑战：成功战略 　　与任何IT举措一样，云项目也充满挑战。以下提示将帮助您消除此行的一些潜在隐患。 　　摆在首位的是您要清楚为什么实施云服务。您想满足什么业务目标？ 　　云项目成功需要有方向和目的，或者项目范围有可能成倍扩大。让您的业务目标提供着眼点。在此行程中，别忘了与您的客户互动，因为他们对于软件即服务（SaaS）可能有一些具体要求，希望能支持其业务，这将推动您的战略。 　　机构开始实施云项目，原因是多方面的。也许您想获得服务虚拟化基础设施的灵活性，以确保高品质和快速上市。也许您认为云项目可以减少数据中心人数，增加自动化功能，或减少部署时间，从而节省机构费用。或者CEO只是委托CTO展示利用云的多种举措。 　　设置优先级 　　如果您试图一次就做完所有事情，可能会发现自己是在“使海洋沸腾”--徒劳，在如此广泛的范围中执行一个项目，是不可能完成的。结果可能是成为一个花费巨资、需要许多年才能交付且几乎不可能支持的项目。 　　相反，将您需要的重复方法优先，并为项目的每个阶段分配足够的时间。我们强烈建议云规划与设计分为三个阶段。 　　l 第1阶段：参考云中IT管理的关键使用案例，规划上市时间和规模，建立云基础，在受限制的技术集上实现基础设施即服务（IaaS）。验证您的基础设施可靠性。别让端到端集成作为开端，因为在这个阶段容量会受到限制。 　　l 第2阶段：促进服务组合增长，包括应用（如协作服务），增加异构环境中受支持技术的数量。当容量激增时，确保云系统与标准作业流程整合。 　　l 第3阶段：实施服务成本控制和管理，优化硬件和软件基础设施，保持服务优势（如为合适的服务选择合适的管理程序）。验证是否能以低成本和快速响应紧密监控安全与合规性。 　　勿指望云能解决所有问题 　　只是因为您可以在技术上建立云服务并不意味着您就迈入了云的天堂之旅。如果是组织的、政治的或文化上的障碍阻止您的机构有效运行，就不需要云项目解决？？这些问题。例如，您可能有一个团队在运行网络，一个团队负责存储，一个团队管理服务器，而另一个团队在进行操作。如果这些团队不协作或不愿意放弃一些控制权，就难以在这些职能部门之间实现自动化互动。如果您不能打破这种组织结构上的障碍，您就不能解决技术问题。您需要解决这些问题，云项目才会成功。 　　异构的计划 　　您可能会认为您的第一个云结构应该是同构而简单的。然而，如果按照这种想法，当您向项目的第2、3阶段推进时，您就会需要更大的管理平台来进行更大规模的实施。 　　整合各项服务管理层的计划 　　云并不意味着IT基础设施库（ITIL?）框架的终结。事实上，云管理使基于ITIL的流程比以往更为重要，因为请求和变更的数量将增加十倍。因此，关键是在配置管理数据库（CMDB）中正确报告所有云管理活动和组件项目的状态。没有正确建立CMDB，您就不可能实现服务管理和服务水平协议（SLA）的目标。您也不能妥善管理服？？务台的优先事项，也不能更好地控制服务成本管理。 　　建设计量服务消耗的能力 　　测量消耗，让您可以提供服务成本信息，这很重要。由于门户网站上提供一系列云？？服务接入，现在您的客户认为您有极强的能力，能以最高的服务水平来提供其需要的任何服务。服务单价及实际的服务成本是否在其预算范围内是他们决策和行为的关键要素。 　　勿低估服务