09 工程目进度管理.ppt

第九章 工程项目进度管理 第九章 工程项目进度管理——概述 一、工程项目进度管理的概念 二、工程项目进度管理的任务 三、影响工程项目进度的因素 工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。 工程项目进度管理的任务 （1）进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。 （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 （3）进度计划的跟踪检查与调整。 影响工程项目进度的因素 1.业主方面的影响因素。 2.勘察、设计方面的影响因素。 3.施工方面的影响因素。 4.组织管理方面的影响因素。 5.材料设备方面的影响因素。 6.自然与社会环境方面的影响因素。 9.2 工程项目进度计划 一、横道图 优点： 1. 简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2. 横道（进度线）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点： 1. 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2. 适用于手工编制计划； 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5. 难以适应大的进度计划系统。 二、网络进度计划实施中的控制方法 网络计划符合施工的要求，特别适用于施工的组织和管理，已成为施工进度计划普遍采用的形式。 三、S型曲线控制方法 S型曲线是一种描述工程项目施工进度的动态曲线。 以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图9-1（b）所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。 时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一） 形曲线绘制方法 S型曲线控制图之一 9.3 工程网络计划技术 一、网络计划的优点 1、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。 2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。 3、可以十分方便的进行工期和资源的优化。 4、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。 双代号网络计划 一、双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代号网络图。通常把工作的名称写在箭线上方，工作的持续时间写在箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点；箭头表示工作的结束，箭头节点称末节点。网络图中工作的表示方法如图9-2和图9-3所示。 图9―2 双代号表示法 图9―3 双代号网络图示意 二、双代号网络图的基本术语 1．内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。 2．外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。 3．紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。 4．紧后工作 紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。 5．先行工作 自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称本工作的先行工作。 6．后续工作 本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作叫本工作的后续工作。 7．平行工作 可与本工作同时进行的工作。 8．逻辑关系 工作之间的先后顺序关系称逻辑关系。分为工艺关系和组织关系两种。 （1）工艺关系：由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系称工艺上的逻辑关系，简称工艺关系。如柱绑扎钢筋应在柱支模之前进行。 （2）组织关系：由组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关系称组织上的逻辑关系，简称组织关系。如不同施工段的先后施工顺序。 9．虚工作 既不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称虚工作。 10．线路 网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最后到达结束节点所经过的道路称线路。 （1）网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。 （2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如图所示。 （3）网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线，下图即为错误的画法。 （a）双向箭头 （b）无箭头 （4）网络