国庆节迎新晚会活动邀请函.docVIP

国庆节迎新晚会活动邀请函 　　邀请函就是通过写邀请希望某些人或者嘉宾出席活动，来达到举办派对或者展会的目的。下面是相关的邀请函，快来看看吧，也许对你有帮助哦。 　　国庆节迎新晚会活动邀请函【篇一】 　　全院同学： 　　为庆祝中华人民共和国成立六十七周年和迎接2016级新生的到来，同时活跃校园文化，为我院学生搭建一个展示自我的舞台。我院将于2016年9月27日19:00在足球场举办2016年庆国庆迎新生暨军民联欢晚会。欢迎各位同学届时参加! 　　广州大学华软软件学院军训团 　　二0一六年九月二十五日 　　国庆节迎新晚会活动邀请函【篇二】 　　尊敬的____： 　　今天我们特别邀请您参加____(地点名称)国庆庆祝典礼活动。我们希望能和您共同庆祝，并邀请您一边品尝香槟酒，一边参观。 　　热烈欢迎您于____(日期),____(时间)-____(时间)的到来。如果您的熟人或朋友也对我们的产品感兴趣，欢迎您带他们一起来。 　　我们期待您的到来! 　　国庆节迎新晚会活动邀请函【篇三】 　　初入校园，一切美好而简单，就如同一张白纸，等待着被绘上五彩的印迹。 　　军训时，你们昂首挺胸，你们气宇轩昂。每次路过绿色的迷彩服，总能听到军歌嘹亮。 　　恰同学少年，正当好年华。 　　在这里放肆嗨，放肆成长。 　　平安工程，因有你而不同。 　　迎新晚会，因有你而精彩。 　　以前，我们的晚会都是在室内的... 　　观众都是凭票入场的... 　　而今年，与往年不同，我们将晚会地点设在室外，更加直接，更加近距离! 更多相关邀请函推荐： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时