[标杆班组如何建？.pptVIP

* 平台建设4：管理作风改进平台--落实减压实事，体现员工关爱 每位公司领导按工作分工，对所分管及联系单位的班组建设推进情况负总责，审定其年度为一线员工减压增效办实事的承诺举措； 各二级单位依据公司班组建设总体目标和要求，兑现减压增效办实事相关举措，每个二级单位为一线员工减压增效承诺办1-3件实事。 明确各级领导落实员工减压实事的要求 2011年办实事要求 办实事项目主要针对防范公司大企业病、解决员工生产和生活中的实际问题，提升员工满意度。各二级部门至少申报三项为基层、为员工办实事项目，申报项目可参考如下工作要素：三项办实事工作需涵盖： 1.二级部门内部沟通不畅、流程不顺的工作内容； 2.二级部门之间合作过程中亟待解决的、不顺畅的工作环节； 3.针对二级部门内部员工生产、生活实际需求，有效甄选并解决。 中国移动北京公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2010年班组建设“四个一百一张网”系列活动 百篇博文齐争鸣 百场沙龙齐分享 百个案例万人解 百个班组对对碰 四个一百 一张网 打造开心工作网 中国移动北京公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四个一百一张网：百个班组对对碰实现不同线条班组交流无障碍 5月-6月 各班组上报班组对对碰意向。提出交流问题。 播种期 培育期 成长期 收获期 7月-8月（体现员工自身价值） 对对碰班组围绕初期制定交流计划，分享优秀案例经验，制定相关班组建设项目和重点业务的提升方案。 7月上旬（班组文化激情碰撞） 班组通过相互参观、聚餐、郊游等活动形式，加强班组间的了解及员工间的友谊。加深班组间文化的交流与影响。 8月下旬（促进班组效能提升） 开展“班组成长对对碰”收获庆典，对各班组开展的对对碰活动的成果案例进行分享推广。 对对碰活动形式多样，内容丰富，从业务学习到岗位互换，从野外拓展到体育竞赛等，实现了不同线条的班组之间的交流、分享。 2010年度班组成长对对碰 二级单位参与数量 29 结对班组数量 402对，单位内结对277对、跨二级单位结对125对 提交日志篇数 406 日志入册篇数 20 中国移动北京公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四个一百一张网：百篇博文齐争鸣，“我秀我才”班组博客大赛 优才 秀才 英才 我秀我才班组博客 2010年度班组博客大赛成绩回顾 二级单位参与数量 32 班组参与 数量 258 提交博文 篇数 398（经营智囊101篇、文化畅想121篇、个性视点126篇） 入围篇数 141 7月初启动了“我秀我才”班组博客大赛； 设置了“经营智囊、文化畅想、个性视点”三个栏目，面向全公司征集优秀的原创作品，各部门积极参与。 中国移动北京公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四个一百一张网：百场沙龙齐分享，促进基层班组学习分享 沙龙的制度建设：为促进公司班组建设，建立班组自主学习与发展体系，调动班组长与员工通过沙龙的方式推进班组建设的积极性，建立和优化沙龙主持人队伍，为员工提供多渠道发展路径，制定了《北京移动沙龙活动开展指导意见》，为各部门沙龙活动的有效组织提供了有力支持。 沙龙主持人培养：认证了《班组沙龙的策划与实施》课程内训师，组织沙龙主持人的中级培训班；实施沙龙主持人“开拓之旅”跨界学习。 通过一年多持续的培训、实践、辅导、认证和激励，大部分公司级认证的沙龙主持人具备策划和主持跨部门沙龙的策划与主持的能力。 公司级沙龙活动的策划与组织：组织“锐智策划，精准执行”、“精准布局，掌控赢标”、“集中赋能，长效发展”、“疯”“G3营销”、 “卓越有我” 、“高效稽核，服务一线”等跨部门沙龙，对公司的重点工作推进、跨部门班组沟通起到了推动作用。 各二级部门沙龙活动的开展：班组沙龙已成为各部门推进班组建设的常态化方式，在班组凝聚力提升、跨班组沟通协调等方面起