大理会议发言12-31.docVIP

大理监理会议发言 首先，对于近一段时间，1监理部主要人员调整，导致住2EPC监理人员处于没人关注，没有关照好大家表示歉意！ 一、关于2EPC监理工作分工。 由于谭总家属生病，离开中缅项目，根据公司董事长安排，由我负责1监理部工作。由余化平任执行总监，主持1监理部日常工作。 1监理部管段长，任务重，困难大，为更好的推进1监理部总体工作，经请示公司董事长同意，决定如下事项：余化平负责1监理部日常工作，负责1EPC监理，我主要是检查指导；曹桂才负责2EPC监理，直接归我分管。对于2EPC工作界面安排如下： 授权曹桂才：负责2EPC具体监理工作及监理人员管理；主持召开工地会议、监理例会；审查计量；资金监管；监理人员级别确定、考核；安排的其他工作。 1监理部负责：监理人员考勤上报；QHSE检查；通知、组织2EPC及住2EPC监理人员以1监理部名义参加项目部/PMC等甲方、监督方组织的活动；安排的其他工作。 2监理部：负责财务报销等；安排的其他工作。 我的主要精力集中在2、3、4EPC，一般情况一个月巡视两次，对1监理部、1EPC一个月巡视一次。 二、对2EPC监理工作的要求 1、认清形势，明确任务。 我利用两天时间察看了2EPC 6条隧道8个口。我的基本评价是：工程难度很大，今天这个局面也不容易，大家付出很多，今后仍然很难，但是EPC非常努力，我对此充满信心。 2EPC是专业局。对隧