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官员的个性化执政需审慎 小学作文评语个性化 不以规矩，不成方圆。试想，在没有法律规章制度约束条件下的官员个性化执政会有什么样的结果。封建社会的帝王都是至高无上的，都是根据个人意愿来治理国家的。结果怎么样？在中国两千多年的封建史上，虽有几位称得上是名君的，但在他们的执政期间又有谁没犯过错误？有谁 没留下遗憾？历史已经证明，封建主义是必然要灭亡的，完全个性化的人治模式是不可取的。剑桥大学有句著名的校训：让制度来管理剑桥比人更重要。由此可见，制度是不可或缺的。俗话说：好的制度能使坏人不敢做坏事，坏的制度能使好人变坏。当然，现代社会也不需要高度的中央集权，因为各地发展的不平衡性决定了我们不能搞同一种模式、同一个标准，应该是在法律、政策、规章制度允许的范围内，给各级地方政权组织一定的自主权，让各级官员根据各地的地方特色和自身条件，充分发挥主观能动性，充分发挥个人的聪明才智，从现实出发，制订切实可行的施政纲领，才能真正促进地方发展，真正为老百姓谋利益。改革开放以来，各经济特区在中央特定政策的支持下，充分发挥地方政权组织的主观能动性和自主权所取得飞速发展已充分证明了这一点。因此，完全失去制约的官员的个性化执政需审慎，应在各项法律、政策、规章制度完备的条件下，在一定范围内，让各级官员都有一定的发挥个性化自由空间的执政理念才是符合当今社会发展需要的，才真正做到了执政为民。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评