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就业单位推荐信 毕业生学院就业推荐信 尊敬的XX单位: XXX，XX省 XX市人，XXXX年出生，XXXX年底入伍，中共正式党员，现为我部XXX。现将该同志综合情况推介如下： 一、政治可靠。该同志受党教育多年，能自觉学习，不断加强个人世界观、人生观和价值观的改造。经严格的政治审查后，长期在XX工作，塑造了过硬的政治素质。思想道德纯洁，为人忠诚可靠。作为一名共产党员，该同志能自觉服从组织管理，加强党性修养。在日常工作和生活中，讲原则，守纪律。 二、专业突出。该同在驾驶员岗位上工作近XX年，汽车驾驶专业技能过硬，管理方法科学，比较出色地履行了车辆驾驶员职责。思维敏锐,办事严谨,圆满完成了各项任务。特别是在长期担负领导用车保障任务时,工作主动，服从安排，确保了各项工作顺利开展。 三、作风正派。该同志严于律已，宽于待人，为人正直诚实，品德 涵养好，对外交往慎重，工作精力集中;尊重领导，团结同志，与人为善，乐于助人;家庭和谐，身体健康，心理稳定。参加工作以来，工作上从没有出过大的纰漏，生活上从没有给领导和组织添过麻烦，个人待遇上从没有向组织伸过手，为人处事上始终坚持以诚为本。 四、成绩明显。该同志先后在XXXXXX机关工作过。在工作中，始终坚持高标准、严要求。在XX工作期间，多次被抽调参加保障任务，均出色地完成了任务。在XXXX工作期间，无论任务有多么艰巨，都不负重托，不辱使命，让领导放心，让群众信赖。进入单位以来，先后在不同单位多次被评为XXXX，圆满完成了车辆保障任务，十余次受到XX奖。 (可以使用本站搜索)推荐意见：鉴于XXX同志长期担任XXXX工作，熟悉中型车辆驾驶和管理协调工作，根据本人意愿，建议并(可以使用本站搜索)推荐该同志到贵单位从事汽车驾驶或其他管理协调工作，以便更好地发挥所长。 单位(盖章) XXXX年XX月XX日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行