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上海######有限公司管理手册二、?职薪三、?任用及调动四、?工作条件五、?考勤六、?奖惩?宗旨：上海#####有限公司秉持中道企业的理念，发扬以人为本的精神培养 经营范围包括u?各类空间室内外清洁。u?水处理工程。u?物业管理。u?家政服务。 提供高优质保洁服务与品质，以创造商业社会服务业‘回归至人’为核心价值和事业的附加价值。 第一章??总则第一条???目的????????本手册之制定，乃为使各位同仁了解公司制度与政策，各位应详读内容，妥善保管并于离职当日将手册缴回人事部，若有遗失或毁损须赔偿人民币50元工本费。一、凡与职工有关的招募、任用、调动、晋升、工作条件、工资、奖惩、休假、考绩等规范均叙列在内。二、本手册所列各项管理规章，系参照“中国劳动法规”相关条文制定，若有疑义，仍应参照原始之劳动法规。三、本手册为公司内部重要文件，禁止影印，转借他人。四、本手册随时更新或补充相关中国法规之变动，也可根据公司内部管理规定随时变更或补充，若有增补或删减，由人事部统一印刷交各手册保管人抽换以求本手册之完备。第二章??职薪第三条???职称（工种）主管职称?技术职称总经理?副总经理?总技师经理?高级技师副理?中级技师主任?初级技师组长?技术员保洁员 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 第四条??工资职工的基本工资项目如下一、?基本工资???正式员工的每月基本工资为人民币300元，每年于年中调整一次。（一）?加班加点费（另行公布）（二）?主管津贴???组长每月职务津贴???100元300元500元700元100元100元（试用期为50元）（六）特别津贴三、奖金（一）?全勤奖金??每人每月150元薪资为原则视公司管理状况及各职员考绩酌情增减。（三）?绩效奖金业绩奖金是根据各项目经理及其所属的保洁组开发之保洁项目的具体效益进行计算，内容标准如下：（1）?以各项目经理及其所属的保洁组为单位，该保洁组当月营业额达人民币20000元开始计算绩效奖金；若未达20000元则不予计算。2）?绩效奖金按当月营业额计算，每5000元营业额的绩效奖金为100元，若未达5000元则不予计算。A于2003年1月份的营业额为32200元，则该组当月的绩效奖金为600元。???????视各人各组所开展之业务发予（净利3%），业务团队2%。????????职工的工资定为每月十日发给一次。第六条：工资减发职工有缺勤记录的，按下列规定减发工资：1、?基本工资与津贴1）?请事假、旷工的扣基本工资与各种津贴。2）?请病假、产假、婚假、丧假、支基本工资（主管另加主管津贴，非主管另加职务津贴），不支其他津贴。3）?请有薪年休假、工伤假不扣薪。2、?全勤奖金1）?迟到或早退，一个月内第一次扣20%，第二次扣30%，第三次扣50%2）?请事假、病假一个月内合计二天（含）以内扣30%，合计三天（含）以内扣60%，合计三天以上扣100%。3）?请产假、婚假、丧假、工伤假，一个月内合计五天（含）扣30%，合计十天（含）以内扣60%，合计十天以上扣100%。4）?有旷工记录的停发。?5）?月中到职的按比例发给，月中离职的不发。第七条：任用：一、招收招聘职工，必须公开进行，通过考核，择优录用。二、新进职工报到时必须签订《劳动合同》，并经过三个月的试用期，试用期满，经考核并接受规定的培训课程合格者，方可任用为正式的合同制职工。三、职工在试用期中如有工作不力、表现不佳、违反法律和企业管理规章及不服从领导者，或有记小过以上之处分、旷工一次以上之记录者，随时给予辞退。第八条：调动公司因经营或技能和工作的需要，可根据职工的技术、能力、表现，随时调整其职务或调动岗位，职工除有正当理由可申请复议外，必须服从公司的安排。第九条：晋升公司可根据职工的企业工龄、技术能力、工作表现及企业发展需要等因素派任主管职务或晋升岗位职称（工种）。第四章??工作条件第十条：工作时间1、职工每日正常工作时间以8小时，每星期工作时间以四十小时原则，工作起迄时间视专案项目而定。2、办公室工作时间每周一至周六，早上九点至下午六点。第十一条：迟到、早退职工均须按规定时间上下班，工作时间开始后三分钟（含三分钟）至十五分钟内到班者为迟到；到班后因故请假或示经批准于下班时间终了前离开工作岗位者为早退。超过十五分钟到班者或早退但未请假者，其缺勤时