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建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨 　　【摘 要】在目前的建筑工程管理中存在许多问题，对其管理方式和手段的改进和创新成为解决这些问题的重要手段。随着社会经济的快速发展，科技也在不断地进步，转变建筑工程的发展方式，对我国经济发展有着重要作用。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行相关探讨。 　　【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展 　　建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全。目前的建筑工程管理中逐步出现一些问题，导致工程质量降低，影响了建筑工程施工的经济效益。加强施工技术的创新，使得施工效率得以提高，在保证工程质量的前提下，有助于建筑施工中经济效益的有效提高。下面就建筑工程管理中的一些措施进行探讨，从而促进建筑工程质量的提高，为建筑事业的健康持续发展做出贡献。 　　一、关于建筑工程项目管理相关理论的论述 　　建筑工程项目指的是在限定的资源和时间的情况下，将基本特定功能及目标一次性完成的整体管理对象。它具有以下几个特点：一是目的性；二是特殊性；三是投资额，四是要求指标；五是工期限定。 　　二、关于建筑工程管理模式的创新分析 　　（一）管理模式的改进方向 　　建立一个科学合理的组织体系，使其具有弹性生产力以及刚性产业结构，并与市场贴近等特点。目前我国建筑业发展过程中出现的一些问题，主要原因是工程项目的管理模式没有考虑到建筑产品所具有的特点，并且违背了生产活动的规律。所以对于科学合理的组织管理体系的建立就非常有必要，通过对建筑业进行综合治理，从而对其生产力组织方式加以改善，让其符合自身活动规律。 　　（二）对组织机构进行调整 　　1、符合弹性生产力原则 　　对总承包人的施工管理职能和作业职能进行分离，不能让其混淆，这样工程用工制度才会有弹性，才有可能促进工程的有效管理。 　　2、符合刚性生产结构原则 　　总公司可以采用跨地区经营的方式来承包工程，承包合同的签订可直接与业主进行。 　　3、满足与市场贴近的要求 　　因为总承包能够跨地区经营，假如管理模式是高度集权形式的，那么就会对决策的及时性和准确性产生影响，使得管理成本也大量的增加。因此必须用贴近市场的要求来进行组织机构的设置，将权利适当分散，下放到项目部，使得集权和分权得以完美结合。 　　4、使行政成本降低 　　让义务福利型机构分离出去，使其在社会上进行独立经营，自我负责机构的盈亏，这样才能有效降低行政成本，促进企业的经营和发展。 　　（三）对观念进行调整 　　建筑施工企业的管理者必须顺应时代发展要求，加快思想观念的更新。因为施工企业必须具备独立的法人资格。企业管理者实现观念创新，对于项目管理者的观念创新有很大的推动作用，使得企业人员树立不换观念就换人的意识，从而创造良好的条件，促进项目管理的创新。另外，项目管理者必须对管理理念加以创新，对项目多重目标的问题进行妥善处理，力求在矛盾中达到平衡，这样才能有效地实现管理理念的创新。 　　施工企业必须对项目加强管理，对成本目标、质量目标以及工期目标的确定必须合理科学，将这三者的对立统一关系处理好，实现合同条款中的承诺，这样才能使得企业在激烈的竞争中得以生存和发展。在进行目标值的确定时，无法让这三个目标都达到最优，只能尽量在确定一个目标的同时对其它两个目标也要进行详细地考虑，将各个方面的影响都考虑进来，进行分析比较，让目标得以实现最优化。当然，最终目标的设定要确保工程质量是上乘的，满足用户和社会的需要，从而为企业在竞争中的生存发展创造良好条件。 　　（四）采用PERT法来进行工程项目进度计划的制定 　　在项目体系中最重要的一个组成部分就是项目进度计划，对项目进行管理和对进度的控制都是依据它来的。采用网络计划技术来对进度计划进行编制，是最科学的方式。网络计划技术的优点就是采用网络图形式，将项目这个系统中各相关要素表达出来，使其变得形象具体，对图形进行分析，认真计算时间参数，能够对项目进行过程中可能影响资源利用的各种因素进行预测，进行统筹安排，使目标得以优化，推动项目的顺利进行。与此同时，在施工过程中，可以依据变化着的实际来对计划进行调整，让工程朝着优质、经济、快速的方向发展。 　　（五）对工程项目进行有效控制 　　控制是实现建筑项目有效管理的重要手段，它依据相关标准来进行各项工作的衡量、测量以及评价，并且及时地纠正偏差，尽量不让偏差出现，为后续工序的顺利进行创造便利的条件，从而确保组织目标以及相应的计划能够有效地实现。控制包括事先控制、事中控制以及事后控制，在实际工作中必须使这三个阶段的控制落到实处。 　　（六）企业技术上的创新 　　施工管理的创新在企业生存和发展中扮演着重要的角色。项目部代表了企业的形象，是企业实力的体现，能有效促进企业的经济和社会效益，因此必须对项