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建筑施工中“甲方代表”现场管理探究 　　摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业项目管理的重要组成部分，关系着建筑项目质量的好坏，也是确保建筑工程质量和安全的关键因素。作为建筑施工的“甲方代表”，对施工现场实行科学的管理，既能维护好甲方的利益，又能为施工单位创造一个和谐的良好的工作环境。 　　关键词：建筑施工；现场管理；探究 　　Abstract: The management of building construction is an important part of project management of construction enterprises, the construction project quality, and is also a key factor to ensure the quality and safety of construction projects. As the construction of the party, the implementation of scientific management of the construction site, not only can maintain the partys interests, but also to create a harmonious good working environment for the construction unit. 　　Keywords: building construction; field management; research 　　 　　中国分类号：TU11 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02 　　建筑施工现场管理在某种程度上讲，可以代表建筑工程的整体管理水平。作为建筑工程的投资方，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，要对工程建设的质量、进度、投资和安全进行检查、控制。现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等、对甲方代表的要求越来越高，甲方代表作为投资方驻施工现场管理人员，必须要熟悉相应的法律法规和强制性规范、熟悉清单和合同，有较高的建筑专业素养，要求甲方代表不断的学习法律法规和专业知识，做到与时俱进。 　　当前形势下建筑施工现场管理的现状 　　施工现场管理的意义非常大，是工程建设的起点，施工现场管理的好坏直接关系到建设工程的质量以及进度问题。好的施工现场管理，可以大大提高施工效率，但是，现在仍有相当一部分建筑施工现场管理水平差，需要改善的地方很多。 　　1、建筑施工现场管理机制不够健全。现在，很多施工企业的施工现场管理水平较低，施工现场杂乱无章，建筑材料、器具、设备等随处摆放，施工现场环境又乱又脏，严重浪费了人力物力资源，这样的施工环境也容易引发安全事故的发生，这些问题严重制约着施工企业的发展。施工现场管理时，首先要做的就是完善建筑施工现场管理机制，成立合理施工现场管理小组，将相关的工作落实到个人，现在，很多建筑施工单位的施工现场管理分工不明确，施工现场的管理组织机制不健全，分工不明，责任不清，整体的管理水平达不到标准，会影响整个建筑工程的施工进度。 　　2、缺乏施工质量、进度及安全等相关的管理意识。建筑施工管理的最终目标是保证施工质量。很多施工单位为了赶工期忽略了建筑项目的施工质量。在施工过程中，一味的追求速度，往往造成施工质量问题的出现，安全事故也容易发生。施工过程中只追求施工速度，往往会忽视施工技术的要求，施工中也常常会出现违规操作，施工质量大大降低。 　　目前，我国的建筑施工现场管理现状总体水平参差不齐，有高有低，尤其中小投资的建筑施工现场的管理。随着科学技术的不断进步，各种高层建筑不断涌现，新的建筑技术也不断应用，施工现场管理水平很大程度上体现了建筑施工水平，当前形势下，如何在科学技术发展的要求下做好施工现场管理，是当前施工企业改革的目标，也是企业良好发展的基础。 　　建筑施工现场管理的内涵及重要意义 　　1、建筑施工现场管理的内涵：建筑施工现场管理的重要含义是保证建筑施工高效有序的进行，施工现场出现的各种技术问题、质量问题要及时发现，及时解决，按时保质保量的完成施工目标。 　　2、建筑施工现场管理的重要意义：施工现场管理水平的高低显示了一个企业的实力。建筑工程施工现场管理包含方面很广，是一项较为复杂的工作。只有充分了解建筑工程施工现场管理的组成要素，才能更好地、更科学合理地做好管理工作。对于大多数的建筑工程来说，大部分的工作都是在室外工作，工作中多种作业同时进行，人员的流动性较大，因此安全事故也很容易发生，做好建筑工程施工现场管理可以有效地降低事故的发生。作为学