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建筑施工项目管理的研讨 　　摘 要：建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理，建筑施工管理不仅是对施工过程层层把关，而是贯彻始终，从施工前的准备、施工过程中的协调、监督，到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。本人结合实际工作经验，提出一些个人观点，仅供参考。 　　关键词：建筑工程；项目施工；施工管理 　　Abstract: The control management of construction engineering quality depends on the construction quality, construction management is not only to control the construction process, but consistently, from construction preparation, coordination, supervision of the construction process, to the acceptance of the late construction everywhere cannot do without management. Combined with practical work experience, put forward some personal opinion, for reference only. 　　Keywords: construction engineering; construction; construction management 　　中图分类号：TU71 　　1建筑工程管理概述 　　对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目, 房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节, 如同制造行业的产品加工, 涵盖产品的设计, 制造过程。在这个过程中, 设计是针对市场进行的, 工程建设安装是按照设计进行组织生产, 这样就完成了产品制造的整个过程。由于其工程管理不同于其他的大型工程( 政府投资) , 但是其管理还是很多相同之处, 其相同之处在于: 　　首先工程发包遵循招投标法, 通过工程发包的方式进行过程承包。其次，工程都是通过专业的监理公司进行管理。再次，根据工程的特点, 进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。其主要不同之处主要在于甲方, 即建设方。对于大型的政府投资项目, 现在都需要专业 PMC 公司进行管理, 政府在其中扮演着投资方的角色, 管理有 PMC,采购有专业的招标代理公司, 所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自建工程, 大都有基建处进行管理和采购, 现在还多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子, 纳入政府采购的范畴之内。而对于房地产公司的工程,房地产公司作为建设方, 很多事情的自主权很大, 这样就使很多工程的发包环节采用邀约招标的方式进行, 建设方有很大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。按照建设程序，房地产项目分为六个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收及保修阶段。 　　2项目施工前期准备工作 　　 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　3项目施工过程中实行目标跟踪 　　 实行目标组织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 　　4工程各个阶段质量控制 　　 质量目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求。质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料、设备等几方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过