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建筑工程项目管理的敏捷性分析 　　【摘要】建筑工程中大量的延期、超投资等种种不敏捷，更多是管理的问题，本文从管理的角度论述了建筑工程的成本和进度控制问题。 　　【关键词】建筑工程项目管理敏捷性分析 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　进度、质量与成本控制是传统建筑项目管理的主要内容，有很多的学者已经就其敏捷性作了很详尽的论述。但是，纵观以前的论述，大多是从建筑技术，尤其是从施工技术的角度，以业内视角看待敏捷性，很少站在客户的角度，从管理学的视角，审视建筑产品整个生命周期的敏捷。在这里，我认为，建筑工程中大量的延期、超投资等等不敏捷，更多、更应该是管理的问题。 　　1.信息管理的敏捷性 　　工程项目的建设周期长，有的甚至需要几十年，参与单位可能成百上千家，所涉及的技术工艺复杂，因此在建设过程中所产生的信息量是非常惊人的。如果没有有效的信息沟通方法与手段，项目参与方势必淹设在浩瀚的信息海洋中，一方面造成不必要信息的过载，另一方面却造成有效信息的短缺，从而严重影响项目的敏捷性。 　　建筑业是国民经济的支柱产业，是信息等高新技术重点改造的传统产业，也是提高我国建筑业企业竞争力的关键所在。2012年，我国建筑业年产值已超过13万亿元，根据国外的经验，如果信息技术得到普遍应用，仅就工程项目减少浪费和降低管理成本而言，预计每年就可以节省数千亿元。 　　信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。可以说计算机技术在建筑行业有着较为广泛的应用。但就实现建筑项目信息管理敏捷化而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了建筑项目管理的水平。 　　2.合同管理的敏捷性 　　建筑工程项目采取虚拟项目组织形式只是分散了风险，并没有减少风险，相反，由于不同团队的参与，加大了管理难度，反而增加了风险。 　　在虚拟建筑项目组织中，由于联盟是由具有不同资源、不同性质、不同规模的平等的企业联合在一起形成的，既合作、又竞争的关系，既可能是某一个项目的短期的联合，也可能是长期的稳定的联合。虚拟建筑项目组织对盟员的参与虚拟营运的资产和人员拥有调度权，联盟的员工既要为联盟的共同目标工作，还要为自己企业的目标而工作。为了保障各联盟伙伴的利益和联盟的利益，同时有效地约束和团结各联盟伙伴，虚拟建筑项目组织在形成中、运营中以及其他的管理控制环节，虚拟建筑项目组织盟主充当项目协调的角色，需要借助大量的制度、合同等方式。所以在虚拟建筑项目组织运营管理中，加强合同的制订，合同的完善以及合同的管理，将是虚拟建筑项目组织管理的核心解决方案，也是最简单、最现实的解决方案。 　　通过较为完善的合同，明确未来项目运作中可能出现的变化，明确各合作企业的权利、义务和职责，从某种程度上防范或杜绝成员企业的机会主义和逆向选择从而降低合作风险。合同为虚拟建筑项目组织建立了合作的基础和决策的指导方针，可以大大的降低协调成本，提高决策的质量和效率。虚拟建筑项目组织只有作为一个整体，市场竞争力才会大于单个企业竞争力之和。因此要求每个联盟成员都要具有强烈的整体意识，自觉地维护这个整体的完整和稳定。联盟企业只有精诚团结，一致对外，才能在外部市场环境中以动态联盟统一的优势与对手竞争，提高市场份额，抵御市场不测所带来的绩效风险。 　　3.知识管理的敏捷性 　　现代及未来是基于知识的竞争，建筑产品中物理资源（建筑材料）的成本比重将越来越小，而知识的成本（人工和机械成本）将越来越大。知识成为建筑企业获取持续竞争力的稀缺资源。 　　我国的国有建筑企业与外企和民营企业相比，在知识管理上存在的最大问题是平均主义和论资排辈，这两种现象的存在，严重压抑了人的积极性和创造性的发挥，滋长了懒惰的作风。许多寻求自身发展和自我价值实现的员工纷纷跳槽到外企和民营企业。企业原有的高级人才留不住，外面的高级人才又吸引不来，失去人才储备和支持的国有建筑企业发展缓慢，举步维艰。 　　从自组织理论看，这种论资排辈和平均主义增加了员工对企业的不满，使企业系统无法产生协同作用，内耗巨大，从而产生了大量的熵增，使企业系统向无序的方向发展。企业如果要向有序的方向发展，从人力资本的角度来说，就