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年末红包里的大学问 从来没有这样一个时期能让职场管理层如此放松，他们不必担心那些经常叫嚣“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，因为这些家伙一旦“挪窝”，公司就会省下一笔本该发放的“米米”。 　　从来没有这样一个时期让员工们这么爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板趾高气扬的作派，但为了那即将到手的一年一度的“肥肉”，他们在老板面前突然 　　变得比什么时候都忙，他们天天加班到深夜，让老板都觉得心疼。 　　时近年末，那个叫“年终奖”的红包的发放成了每个人最关心的话题。年终奖是企业每年对员工一年来劳动的特殊犒赏，体现的是企业对人才的重视程度，目的在于激励员工积极工作。同时，它也是企业文化的重要组成部分，管理者在管理人才队伍时的有效“砝码”。 　　于是，“工资每月只发70%，干满一年，到年底的时候一次性补发全年的工资。必须干满一年，否则年终奖就没有了。”“第二年的6月份开始发前一年的年终奖，如果第二年不干到6月份，是不能享受前一年的年终奖的。”等等。这些和年终奖捆绑的制度都是企业各自的“杀手锏”。 　　不知从何时起，年终奖就成了不成文的企业规定。在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。某银行重庆分行的王先生告诉记者，他们单位实行的是年终考核制度奖金上不封顶，“总行首先根据各家分行的不同，核定一个系数A，用该分行一年的利润总额乘以该系数A，就是该分行可发放给员工的年末考核奖金，一般一年总有个两三万。” 　　对于有些企业老板而言，他们看待年终奖的心情是很矛盾的。于飞作为一家贸易公司老总，他看着那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的员工，他本想做一个决定把他们都开除了，但是他下不了决心。一方面，开除员工意味着违反《劳动法》，将支付一笔不少的赔偿；更关键的是，开春后就是生意旺季，他害怕那个时候，找不到合适的人来帮他创造财富。另一方面，如果不开除的话，年底那些忙碌的家伙将从自己的腰包拿走一笔不小的年终奖，年终奖成为了他心中的痛。 　　但对每个员工来说，年终奖无疑是浸透了期待，但它又像一个悬念，因为其有无、多少、尺度全掌握在老板手里。而透过年终奖的发放，是可以见出企业的管理水平和老板的为人。两年前，李屏大学毕业后在一家民营小公司工作，去年年底公司按惯例吃年夜饭。酒过三巡，老总依席向每个同事敬酒，同时双手奉上一份事先准备好的红包。他说：“钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，让人感动得不得了。现在一些大公司的年终奖毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部就通过考核体系计算出一年来员工日常业绩的累计评估，再换算成奖金打进卡里，虽然公正公开却少了人情味。我想，这也是我到今天还留在这家小公司的原因吧。” 　　嘉士德食品公司总经理谭雪彬告诉记者，只有懒惰的老板才会年终奖一视同仁全发“双薪”，此举固然省事，但却白白浪费了一个绝好的企业管理手段，“其实在主管眼里，红包给最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打发的，个中隐微是不能摊在阳光下的。红包的数额跟红包透明度的控制，是一门艺术。” 　　完美的杠杆 　　时间：2005年1月12日 　　人物：代然，男，重庆渝东印务公司经理 　　本刊记者：虽然渝东印务公司算不上什么大公司，但我相信到岁末了，你们一定也按照职场惯例发放年终奖，你对年终奖是怎么看的？ 　　代然：我个人认为，一个公司是否能留得住人，主要看三个方面的因素。第一是薪资待遇，这是首要的；第二，是公司与员工建立的感情，因为人都是情感动物，这一点也很重要；最后，就是公司本身的前景，因为这一点直接关系了员工未来的发展，在目前日趋理性化的职场，这一点越来越突出。而发放年终奖，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的体现，又是人文关怀的表达，更可以展示一个公司灿烂美好的前景。所以，我的理念是，无论如何，到了年底，我们一定得拿出一部分资金来发放，这是我们公司管理很重要的一环。 　　本刊记者：你们在发放年终奖时，依据什么样的原则呢？ 　　代然：我们不搞一刀切的“双薪制”，我们坚持在年终奖中引入差别机制，根据不同的工种，一年来工作的业绩，和对公司的贡献，有区别地对待。 　　本刊记者：目前，你们公司分哪几个工种？ 　　代然：主要是印刷工人、业务员、设计人员、内勤和财务。 　　本刊记者：那你们具体的发放情况会是怎样的？有哪些门道呢？ 　　代然：印刷工人这块，我们会发三五百吧。现在有的公司，年终奖没有工人的份，我们不会这么做。劳累了一年，期待有一笔钱过年，是人之常情；业务员是我们公司的“生命线”，对他们的发放差别拉得最大。我们根据其工作态度和业绩进