长庆集团年终奖考核方案分解.doc

长庆集团2014年年 终奖考核方案 内容摘要 转眼间又到了年终了，通常在企业中都有发放年终奖的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在发放年终奖的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献 和效绩来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体及个人绩效的年终奖分配方案。 关键词： 团队协作 公平公开 激发鼓励  目录 总则 目的 考核原则 考核对象 考核期限 授予称号 年终奖考核指标 申报说明 第二节 考核细则 先进部门 优秀员工 销售标兵 节能降耗能手 第三节 总结  总则 第一条、目的 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。 渠道管理中心 采销部 防损部 综合部 财务部 仓库 信息中心 会员中心 卖场 维修 中心 配送 中心 先进 部室 4 公司集中评议 优秀 员工 13 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 销售 标兵 6 1 1 — — — — — — 3 1 — 节能降耗能手 3 — — 1 1 — — —