广中医推销职位面试经验 面试时如何巧妙的自我推销.docVIP

广中医推销职位面试经验 面试时如何巧妙的自我推销 今天下午去广中医面试加多宝亚运推销了。 这是我的第一个比较正式的面试了，结果排队了2个钟头，却初试都过不了。气死我了。 但失败的事情总是值得总结的 总的来说是我太死板了。同时应变能力不足。其实应该像聊天那样做，下次得尝试这样。初试不过只是检验一个人的态度。唉。不用太拘束阿。 当然也有一些细节的问题，例如我把它的报名表弄皱了，还有最近老熬夜，青春痘暴涨 当然，下次还应该根据它需要的条件来吹吹，这也是我这次没有做到的！ 其实想想，像这样的职位任何人都可以担任的，面试不过只是一个形势而以，走下程序却可以达到推销它自己的目的。真是高明。 另外觉得，面试，不能反应一个人真正的实力，有时确实挺悲哀的。但换个角度，如果不要面试，企业又如何找到他们所需要的人才，这跟高考是当今唯一比较公平却不能反映一个人全部实力的入大学考试是一样的，所以我们唯一能做的，就只有把握面试技巧，妈的，下次要使劲吹（但这和我诚实的本性有所违背，唉）。 总之，下午是气死我了。 晚上老师请了两个06毕业的师兄回来开班会，这是我上大学以来开过最有意义的班会了。这个班会，超值！ 师兄说了很多方面的，包括就业，学习，人际，处事，实力等，实在让人受益匪浅。 很庆幸，我们专业的就业不错，之前一直怀疑，现在很肯定了，而且工资比大部分专业要高，当然这也意味着工作比较辛苦，但这适合我胃口。这也让我对专业更加感兴趣了。 另外，师兄也说了些比较经典的话：在我们这个领域，单靠实力是完全没用的。 如果你没有关系，那不用白费力气去考研了。 软件很重要，专业知识很重要，基础课一般，4级英语证不过是块敲门砖。 不要把什么都看得太重。 机遇相当重要！ 扩大知识面，学好专业知识，加强表达交际组织能力 挺晚了，就此。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进