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应届毕业生遭遇“跳槽族” 应届生的惊险求职遭遇 对于大四学生而言，找工作是头等大事。沈阳师范大学会计专业的大四学生小阳已经在沈阳和鞍山参加了好几场招聘会。在找工作前，小阳曾想在沈阳找一个会计岗位，月薪要在2000元左右。 但是，参加了几场招聘会后，她发现自己的想法根本无法实现，且不说工作待遇怎样，单是一般用人单位招聘会计都要求至少2年以上的工作经验。于是，她降低要求，做出纳也可以，但是月薪不能低于1500元，而一般用人单位的出纳岗位仅为1200元左右。无奈，小阳放弃留在沈阳，回到鞍山。几场招聘会下来，两个多月了，还是无果。小阳说，找工作简直和找对象一样，愿意要自己的单位我看不上，看得上的单位又不要我。 不少正在求职路上奔波的毕业生都跟小阳一样，纷纷表示很累，很迷惘，要求也不算高，为什么找个合适的工作这么难？ 跳槽族：趁年轻就要跳 与以往不同的是，校园招聘会现场出现了跳槽族的身影。他们与毕业生相比，从容、稳重，经常会与招聘负责人讨论专业问题，对于薪酬福利待遇有着更高的要求。 这次来主要是想跳到其他公司寻找升职机会。目前供职于一家公司做销售的张女士坦言：我在公司做销售已经3年多了，对自己的经验和能力非常自信，但是不想一直做销售，所以想趁着年轻另找出路。 与张女士一样，已工作2年的高先生研究生毕业后在一家民营企业工作，虽然工资还算不错，但是他感觉企业给自己的发展空间不大，所以也准备跳槽，过完春节后参加了几次招聘会，有几家企业对他感兴趣，但是他不想盲目跳槽，还要进一步对这几家企业进行考察，之后再做决定。 专家：要找准自己的位置 本站在求职市场的竞争力并不高，在与跳槽族的遭遇战中，有过多年工作经验的跳槽人士抢占了先机。人力资源市场的一位专业人士建议，大学生毕业后应根据自身情况，参加一些职业技能培训或者从基层干起，通过进一步学习才能更好地适应社会，从而提升自己的竞争力。另外，对于跳槽族，专业人士也提醒，人才流动是正常现象，但也要考虑自己的能力、年龄、专业等因素，一定要找准自己的位置，才能保证今后职场路上的可持续发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和