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房地产经营公司2008年总结及2009年思路 　 二00八年，市房地产经营总公司在市房产管理局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届三中全会精神，以科学发展观统领全局工作，紧紧围绕项目开发这个中心任务，抓重点，求突破，真抓实干，不断创新。各项事业迈出了新的步伐，经济效益取得了长足发展，为今后的工作开创了良好局面。　　 一、2008年工作完成情况　　 1、各项指标完成情况　　 （1）、齐心协力，积极开拓项目　　 按照年初的目标管理计划，今年经过公司领导班子和干部职工的不懈努力，排除重重困难。一是抓紧了杨家冲项目建设。杨家冲改造经长达4年的艰苦拆迁，于今年5月开工建设，目前已基本竣工，各项附属工程正在施工当中。二是将城南小区改造项目积极上报到市政府，列入到了我市2008－2009年廉租房和经济适用房工程建设项目计划内。7月份开工后，经全体干部职工齐心协力，克服困难，积极化解各方面矛盾，工作得以按时展开。全年房屋竣工面积 平方米，计完成产值 万元，实现利润 万元。　　 （2）、创新思路，拓展销售渠道　　 为更好地做好销售工作，创造效益最大化，公司做了四个方面的工作。一是严把销售定价关。年初总公司班子就对所有出售房屋制定了价格表，明确了定价及优惠点数。从而杜绝了人情销售、关系销售现象的发生，最大限度的保障了公司利益；二是做好职工销售业务素质培训。今年，在组织职工参加局室销售人员培训的基础上，还通过内部人员集体学习、自学等方式，提高销售人员营销素质。三是多渠道、多形式销售。采取委托中介公司销售的办法，将公司空置房推向更广的市场。并结合广告、宣传单等形式，促进房屋的销售。四是主动出击，获取居民意向。今年，公司在东门售房点设立了“购房意见和建议箱”，还印制了居民居住意向调查表4000余份，发放到社区。深入到城市居民当中，了解居民对居住住房的意见和建议，掌握第一手资料。　　 （3）、加大力度，积极办理“两证”　　 今年，公司的产权办证着重做好了四个方面工作。一是办证及完善全产权工作，今年共计办理整栋产权证8栋，计18661.43平方米；办理整栋土地证4栋，计4171平方米。完善全产权21户，计面积1680平方米，收回资金58万元。二是做好了房屋租赁工作，全年收取房租41.5万元。三是配合房管局做好了公司的清产核资工作。四是向市遗留办报告了公司历年办证遗留问题。　　 （4）、积极改革，抓好三产工作　　 公司人员多是历年来的老问题。人员多不应该是包袱，而应看做是一种资源。公司通过设立三产部、分公司等部门，将人员组合起来，在房屋维修、建筑装饰、建材等方面开展业务。并采取自保部分工资奖金福利的方式，一方面给部门的负责人以无形的压力，始终绷紧一根绳：工作任务能不能完成，能不能产生效益，能不能保障职工工资福利；另一方面，也使大家变压力为动力，促进部门为多创效益而自觉主动地做好业务经营工作。通过分公司职工的努力，三产工作获得较大的起色。全年三产部及各公司完成产值 万元，实现利润 万元。　　 2、主要工作　　 （1）、狠抓开发项目，促进公司发展　　 如果没有开发项目，公司的生存就成问题，更别说什么发展。领导班子按照年初的目标管理计划，以发展壮大为方向，排除重重困难，为公司争取项目。利用公司位于城南水果蔬菜市场边的仓库土地进行改造，为政府建设廉租房和经济适用住房。经不懈地努力，积极争取到了政府同意及各业务主管部门的支持，将此项目列入到了我市2008－2009年两房建设计划之内。使公司避免了没有项目可做的困境。有了项目，就要抓好生产工作，促进公司的全面发展。为完成这项政府的民生工程。公司首先是优化施工管理队伍，从社会上引进了懂生产施工的技术人员，并且注重培养公司现有职工技术知识，要求公司年青职工都下到工地，参与现场施工管理。以工程项目煅炼人才，在完成项目的同时，使人员专业素质得到提高。其次是抓好项目管理。公司领导高度重视工程的项目管理，注重从任务目标、工程成本、工程质量、安全、进度上严格把关。再是及时进行督促检查。在公司每月召开的月度工作会上，及时对本月工作进行分析总结，并且形成会议纪要下发到各部门。从而使各部门的工作有一个小结，有一个对照。促使工作按时按质按量的完成。　　 （2）、健全各项制度，完善内部管理　　 为完成今年的各项工作任务，落实工作责任，做到目标明确，总公司全面推进了制度化、规范化管理。健全了包括财务制度在内的各种内部管理制度，规范管理，促使各项工作迈上了一个新的台阶。首先是干部职工的工作责任心加强。各项工作职责及工作完成情况考评的制定，明确了每个部门的工作内容和任务。每个人的工作都有了一个明确的指标和时间上的要求，没有按时按量完成，在月度评比上就不能过关