改变一生的一道题 改变一生的100句至理名言.docVIP

改变一生的一道题 改变一生的100句至理名言 阿鹏是我大学期间的好哥们。大四那年，我们同去一所公司应聘。面试的最后主考官是公司的董事长。在面试即将结束的时候，董事长不经意地说道：你们看，今天的天气十分晴朗。但是天气预报说明天将会有暴风雨。你们能不能用『虽然但是』这组关联词，将这两个简单的句子联系起来。阿鹏想也没想，就抢先回答道：虽然今天是晴天，但是明天会有暴风雨。我回答说：虽然明天会有暴风雨，但是今天是晴天。董事长也不再说什么，就叫我们回去等消息。回家的路上，胸有成竹的阿鹏，还笑话董事长问这么弱智的问题。而我却久久不能琢磨出董事长的深意。 半个月后，我意外地收到了公司的聘书，而阿鹏落选了。后来，阿鹏应聘上了沿海一家同行业的公司。 再次遇到阿鹏的时候是在今年的同学聚会上。本来以为当年专业技能比我优秀的阿鹏能过上白领的生活。没想到他却告诉我，由于全球金融危机的影响，公司的业绩急速下滑。为此不得不裁员，很不幸地，他也成为了失业大军中的一员。当我告诉他，我所在的公司这个季度已经盈利百万，而我也已经是公司销售部的经理时，阿鹏并没有我想象中的那样吃惊，而是给我讲起了他与我们公司董事长曾先生的一段往事。 有一次，他和曾先生一起去和另一家公司洽谈业务。无意间与曾董谈到那次面试。曾董对他说：你知道吗?当时你真的很优秀，在专业技能、团队管理上都要比小王略胜一筹。但是你知道当时我为什么没有聘请你，而聘请小王吗?阿鹏摇了摇头。曾董接着说：面试的时候，你以为我是无意地问你们天气的关联词吗?其实不是，那是我考察你们对待工作、对待生活的态度。 说到这里，曾董顿了顿：当时你的回答是，虽然今天是晴天，但是明天会有暴风雨。而小王的答案，虽然明天会有暴风雨，但是今天是晴天。你们两个的侧重点完全不同，你注重的是明天的暴风雨，而小王恰好与你的相反。由此可以看出，你消极而小王积极。这才是我没有聘请你的真正原因啊。 直到此刻我才顿悟，原来一个人对待工作的态度，可以决定他职场的宽度。是啊，身在职场，你永远只有两种选择，在消极中堕落，离开，重新开始，循环到最后，你依然只是个失业者。不然，你就应该在积极中奋进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门