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政府与工会联席会议制度 公司稳定工作联席会议制度 政府与工会联席会议制度 县人民政府与县总工会 联席会议制度 第一条联席会议制度的指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的全心全意依靠工人阶级的方针，在盘山建设全国生态大县、全省经济强县、实现宽裕型小康县中，充分发挥工会民主参与、民主监督和桥梁纽带作用，努力推进社会主义民主政 治建设，推进政府决策的民主化、科学化。 第二条联席会议的宗旨：加强政府与工会的合作，及时沟通并研究解决企业和职工普遍关心的热点、难点问题，密切政府与职工群众的联系，维护职工队伍和社会稳定，更好地调动广大职工的积极性和创造性，为实现和谐盘山服务。 第三条联席会议的主要内容：互相通报重要工作情况；通报联席会议决定事项的落实情况；研究解决关系职工群众切身利益的重大问题及其他共同关心的问题。 第四条联席会议议题由县长或联系工会工作的副县长与县总工会主席商定。 第五条联席会议的组织筹备。由县政府确定名秘书、县总工会确定名副主席负责联系会议日常协调工作。县政府提出的议题，由县政府办公室负责筹备，并将有关情况在会前提供给县总工会。县总工会可根据确定的议题，通过调查研究提出建议和反映情况，做好议题的准备工作；县总工会提出的议题，由县总工会负责准备，并将有关情况在会前提供给县政府办公室。县政府办公室负责就联席会议议题相关事项征求有关部门的意见，做好协调工作，并确定参加会议的具体人员。 第六条联席会议出席人员：县长或副县长、县政府秘书、县政府办公室副主任，县总工会主席、副主席。会议由县政府领导同志主持。 参加联席会议的部门及人员，根据每次会议的具体内容确定。 第七条每次联席会议确定的事项，由县政府办公室形成会议纪要行文下发，并指定督办部门定期向县政府和县总工会反馈落实情况。 第八条联席会议原则上每年召开次，遇有重大和紧急问题，经双方商议可随时召开。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原