救灾扶贫感谢信 政府致社会各界感谢信.docVIP

救灾扶贫感谢信 政府致社会各界感谢信 各位领导及全体员工: 你们好! 在这赤日似火，酷暑难当的盛夏，你们冒着高温，在百忙的工作中带着一片深情，来到我们灾区，积极开展救灾扶贫送温暖活动，对我村灾民进行慰问。这是对我们灾区人民的关心和爱护，也是对我们村两委的鼓励和鞭策。更唤起了我们战胜旱魔，搞好生产自救的信心和决心，在这里我们村两委和全村人民向你们表示衷心的感谢和崇高敬意。 你们在我村开展扶贫攻坚近两年来，带着深厚的感情和高度的责任心，积极响应省委、省政府的号召，心系我们贫困山村，急为我们村民所急，想为脱贫改貌所想，先后多次派人深入我们贫困村指导扶贫工作，帮助特困户找路子，想办法，创条件，千方百计地帮助我们走向富裕。 两年来，你们常为我们操劳，去年为我们村民送政策、技术和劳务输出等致富信息，送种子和化肥等农业生产资料，送毛巾、洗衣粉、水盆等生活用品，同时，还给特困村民送慰问金。今年，当你们得知我们的村民受到六十年难遇的特大旱灾以后，你们又像慈母般地出现在我们面前，关心着我们的生产，操劳着灾民的生活。你们在资金十分困难的情况下，仍然慷慨解囊相助，积极发动全厅干部职工捐资赞助，为我村送来了壹万元抗旱救灾资金，这充分体现了你们扶危济困、助人为乐、无私奉献的高尚情操。我们代表二千多位受灾村民，对你们的一片爱心表示衷心的感谢!我们保证将你们捐赠的款物和爱心及时送到受灾群众的手中，并转达你们的深情厚意。 旱情即将过去，我们村两委决心在太和镇党委、镇政府的领导下，在你们的关心和支持下，发扬自力更生、艰苦奋斗精神，带领全村人民尽快恢复生产，狠抓大春损失晚秋补、种植业损失养殖业补、农业损失劳务补等减灾增收措施的落实，努力实现今年减产不减收，人均实现增收350元的目标不动摇。 我们将永远铭记你们这份雪中送炭的情谊，并借此机会再次向你们表示衷心感谢! 敬祝：全体领导和干部职工身体健康，合家欢乐，万事如意! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分