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优秀项目经理应具备的技能 做项目，目标明确的要件 1需求目的项数 2设定目标符合当时的背景，条件，环境 项目短期（三月） 项目是个体，短期的，长期的是计划 非重复性 结案原则： 有效，纳入日常管理。无效，放弃 {项目效果} 项目一次性解决，持续性使用 项目管理（）特性 1系统概念约束 2整合功能，整合有限资源，发挥无限力量 资源浪费，滥用， 资源重分配，（不是平均分配，不是强制分配） 符合需求 自主选择 资源共用 资源回收利用 资源分解 有效利用 项目核心 项目经理， 项目组织的临时性，项目管理常设（管理考核） 资源取得，事前谈好分配原则 组织差异 适度弹性，资源可调度（事先知道），有变化，新用途 不以成败论管理 项目管理原则 1筹组具执行力的团队（理念观念契合，功能互补（项目经理）， 执行力体现在团队有没真心合作，主动支援（共同目标，共同厉害）） 2 团队士气，使命感（考验法，激将法，栽培说 。成就说。成长说 。） 3，充分授权（依法赋权，权在法制上。 三级授权：标准授权80%、依岗位职责判行15%， 高层领导 目标5% ） 4 畅通信息及交流渠道（重大相关——传递。重大异常——传递5%）渠道：单线，网络，任何人都有一条线 5、非正式项目管理（不在规划内，需额外做些项目管理。 ）可看到真实情况，全体同甘共苦（权力下放，工劳分享，荣耀均沾） 虚拟项目规划 项目组织是协助原有组织做好项目，做好之后要解散 项目具有急迫性 资源取得，（合作，交换，调拨取得） 建立新项目标 项目规划（5W2H：目的何在WHAT，谁来做WHO， 时间管理WHEN，空间管理WHERE，，专案突破 WHY，方式及方法（突破）HOW）效益盈亏ＨＯＷ　ＭＵＣＨ 项目规划的执行步骤 研究需求，总体目标，阶段目标 解决问题 ５Ｆ 标准化纳入日常管理 项目经理扮演的角色，领导，决策，协调，，信息提供；；； 全部授权 项目经验，专业能力，管理能力　　一羡慕的性质而定 人多不好办事：　　　　十大误区： 预估权威，（做项目无权威），不敢拒绝、 分摊责任　照指示班 审慎了乐观 承诺与目标 项目必败的十二要素：不顾外在环境，用不成熟的新科技 缺乏应变备案，乱开刀，替死鬼 惰性与惯性 未作可行性评估 不计取前人教训， 牵制过多 签字过多 不承认失败 不知取舍 政治斗争 羊入虎口 成功的５要素 利害关系着直接参与项目 项目优先 需求定义清楚 规划适当 条件合理 大同小异ｕ，触类旁通，殊途同归，万法归宗 项目的执行与控制 执行注意事项：契约 ，派工， 克服阻碍因素：价值观不同，目标不同，团队观念不足 不服管理，欠缺交流与支持 解决问题：修改目标，经费延误或删减，预估错误，人员异动或资源变动，技术瓶颈 第一讲 企业发展的首要任务是捕育老鹰 企业发展的首要任务——捕育老鹰 企业的“企”字由“人字头”加停止的“止”构成，“企业”没有了“人”，就变成“止业”了，这正反映出了企业和人才的关系，没有人才，就没有企业的发展。所以，企业发展的头等大事就是人的问题，而人的问题主要体现在选才、用才、育才、留才四个方面。 如果将人才比喻为老鹰，企业发展的首要任务就是捕育老鹰，企业的管理者充当的角色就是捕育者。所谓“捕”，是指发掘人才、选择人才，并为我所用；所谓“育”，是指对人才加以培育和改造，以使其优势能更好地为企业服务，并通过企业与人才的双赢使人才留在企业。 在捕育老鹰的过程中，捕育者不但要调整老鹰的情绪，而且要先调整自己的情绪，让自己先变成老鹰，这样才能灵活把握人才的标准，选好人才，并发挥人才的长处，回避人才的短处，将人才培育成真正的老鹰。 1.营销与管理的真谛 无论是企业还是政府公务员、学者或者教授，都需要营销。营销与管理都是通过人际关系和管理艺术创造一个行销网状组织，从而共同分享产品与成功。因此，企业管理者必须学会捕育老鹰和事业伙伴，建立组织网，帮助他们成功。 2.捕育老鹰的心理障碍 企业的管理者在捕育老鹰的过程中存在着各种心理障碍，包括： ( 认为没人可捕 管理者经常认为没人可捕，实际上是他不知道怎么去捕，没有掌握捕育老鹰的方式方法。 ( 不自信 管理者对自己的条件和形象不够自信，担心不能招揽、挽留住人才，这实际上是自我认知的不充分造成的。 ( 怕 管理者一方面害怕老鹰的拒绝，另一方面害怕老鹰的漫天要价。 ( 情绪障碍 管理者在捕育老鹰的时候存在情绪障碍，难以控制自己的情绪，用自己的价值观去衡量人才，认为人才应是完美无缺的，这是错误的。即使是人才，他也是既有优点也有缺点的，管理者应该了解人才的优点和