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论新形势下中国企业竞争力的培育 　　【摘要】在新形势下，企业竞争力的培育发生了重大的变化。当前中国企业面临着缺乏核心技术、市场环境不利和竞争战略改变滞后的问题。为解决这些问题，应该采用建设良好的市场环境，加大企业研发力度，改善企业对市场的反应速度等措施。 　　【关键词】企业竞争力，研发，竞争战略 　　在当今时代，社会发展一日千里，市场经济瞬息万变，给广大的中国企业提出了严峻的挑战。自改革开放以来，中国的企业在参与国际竞争时，大都将企业的竞争力建立在价格优势的基础上。即中国企业的产品绝大多数价格低廉，虽然产品的品质不算高，但产品的性价比高，这样就可以获得相当一部分消费者的喜爱。在很长一段时间里，这种竞争战略是成功的，凭借低廉的价格，中国企业建立起了自身的竞争优势，在国际产业链的竞争中获得了一席之地。但是近些年来，国际经济环境有了很大的改变，国际上进口原材料的价格迭创新高，而国内的土地、人工成本也持续上升，中国企业普遍面临着生产成本刚性上涨的现实情况，原来行之有效的低价竞争战略面临着巨大的挑战，因此中国企业必须根据国际国内市场变化的新形势，找出新的培育企业竞争力的方法，才能够使中国企业继续健康发展，推动中国经济转型的顺利进行。 　　一、新形势下企业竞争力培育的特点 　　1、企业对市场变化的反应速度至关重要。在现代社会，流行趋势和消费者关注度的变化与过去相比快得多，这对企业意味着市场风险的加大。如果企业不能够认清市场的变化，并采取积极措施紧跟市场步伐，调整自身的应对策略，则很可能会被消费者迅速抛弃，在很短的时间内陷入困境。有一句市场上流行的话对这种现象做了很好的概括：现在的市场里不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 　　2、电子商务对市场的作用越来越大。电子商务自诞生以来已获得了巨大的发展，并继续以席卷之势将各类市场成员纳入其体系之中。虽然中国电子商务的快速发展有中国自身的原因，但无法掩盖电子商务是未来市场发展大势所趋的事实。电子商务的高速发展给所有的企业带来的新的挑战，对企业的线下门店销售业绩造成了很大的压力。许多企业面临着这样的困境：如果积极加入电子商务的线上销售，则会对实体门店的线下销售造成巨大冲击，如果不积极参加电子商务的线上销售，则有可能会逐渐被市场所淘汰。如何在线上和线下找的一个平衡点，成为了摆在所有企业面前的一个难题，这个难题必须得到破解，否则很多企业会面临未来发展的困境。 　　3、提升附加值比降低成本更加重要。目前的世界与30年前的世界相比已经有了很大的变化，其中最明显的变化是全球经济得到了很大的发展，许多新兴经济体如中国、印度、巴西、韩国、台湾、新加坡等等崭露头角，这些国家的国民收入也获得了明显的提高，甚至原来人们印象中贫穷的非洲大陆也得到了较为快速的发展。这些变化催生了新的经济现象，即广大消费者不再满足于低端产品，转而追求具有更大附加值的中、高端产品，也就是说消费者对于产品品质的关注更甚于产品价格的关注，在能够支付得起的前提下，消费者更倾向于购买高品质的产品和服务。 　　二、中国企业的竞争力培育存在的问题 　　改革开放30年来，中国的企业获得了长足的发展，取得了较大的成绩，但是与欧美日等发达国家相比，中国企业在竞争力的培育问题上面还存在较大的差距。 　　1、中国企业的核心技术匮乏。对于以制造业为主的广大中国企业而言，企业的长远发展的源泉来自于企业所掌握的核心技术。如果没有掌握核心技术，则企业的命运就被掌握在别人的手中，企业就失去了长期发展的根基。中国企业大多数没有核心技术，在研发方面的投入也较少，更多的企业注重短期效应，热衷于赚快钱。反观发达国家的企业，则往往长期坚持在一个领域持续投入研发力量，不断获得相应的技术突破和原创专利，确保企业长期的竞争实力。中国大多数企业缺乏核心技术的现状既有企业自身的原因，也有企业外部的原因。从企业自身原因来看，中国大多数企业短期行为严重，热衷于赚取眼前的利润，对于加大技术研发，着眼于长远发展兴趣不大。从企业外部原因来看，中国的整个政策环境变动频繁，税负较重，不利于企业长期预期的稳定，无法鼓励广大企业立足于长远，积极在研发上投入较大力度。 　　2、未能及时改变竞争战略。中国大多数企业，尤其是制造业企业长期以来走的都是低成本竞争战略。即利用廉价的土地、原材料和劳动力，进行低端产品的生产，有时甚至只是进行产品的组装，来赚取菲薄的利润，但却消耗了大量的物资，留下了大量的污染。这种竞争战略注定是不能长久的，当今世界土地、原材料、劳动力的成本不断上升，各国国民和政府对于环境保护的重视程度越来越高，中国企业过去那种高消耗、高污染、低价格的竞争战略已经走到了尽头，中国的企业到了必须改变竞争战略的时候了。 　　3、市场环境不利于企业良性发展。企业竞争力的培养不能只靠企业