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浅谈员工团队建设 主题词： 企业文化 团队 建设 探讨 内容摘要： 1.企业在宏观上可行的团队建设架构。 2.结合企业实际灵活运用员工团队建设方式。 3.与其他企业文化要素配合加强员工团队建设。 4.员工团队建设中重视不同人员的特点。 5.员工团队建设必须紧扣业务工作。 6.员工团队建设中警惕不良文化的侵袭。 7.对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。 8.理顺内部关系，增强团队合力。 浅谈员工团队建设 目前，国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题，因此本文只是做一尝试性探讨。 一、企业在宏观上可行的团队建设架构 企业的行业不依、类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构