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安全工作的势理术 ——中鼎国际总经理胡立俭在中鼎国际2012年 安全工作会上的讲话摘要 （根据录音整理） 今年召开这个会的目的是总结和安排。我讲什么呢？平常的安全工作，因为我们有这样一支精干高效的队伍，尤其是何总工程师，带着各单位各部门做了大量艰苦细致的工作，我还是操心得比较少。关于安全工作，我过去几年也讲过一些理念，如果站在“术”的方面讲，大家刚才都讲了很好的意见，我就讲讲势、讲讲理。 一、安全工作的势 就象我们做企业要分析宏观经济形势一样，安全工作也要分析国际、国内、省内、行业、企业的形势。这是外部有要求，内部有需求。国际国内省内行业的形势我就不讲了。就讲讲我们企业。如果讲得“实”一点呢，我们中鼎国际的安全工作面临着“四大”、“四弱”，十分复杂、非常严峻。安全这个话题是最不好讲的，你说你每时每刻每分讲，好像有点过头，但是天天讲，月月讲，年年讲，一点也不过分。为什么呢？就有这么严峻，就有这么复杂。而且这个题目不太好讲，它本身是一个非常沉重、非常严肃、非常压抑，也是非常郁闷的话题，你要把它活跃起来，营造一个严肃又快乐、又和谐的氛围，让管这个事，做这个事的人觉得很光荣很自豪，甚至很自信，很不容易。安全工作是你一辈子都看不完、读不完的书。我根据自己的思考，有针对性地讲一讲。 （一）“四大” 我们公司的安全形势是怎样的呢？“四大”：压力大、难度大、威胁大、责任大。 压力大、难度大 怎么压