电气维护辞职申请书 .doc

电气维护辞职申请书 尊敬的领导： 　　你好!很高兴能从喀什来到**电厂，参加贵厂的电气维护工作。自5月5日来到贵厂，经《电力安全规程》变电部分和发电厂热工相关的安全规程考试上岗。 　　上岗期间，与贵公司各部门之间发生了相关的不必要的矛盾。 　　1.在检修期间与班组成员工作配合不默契。各岗位都有各自的岗位专业技能，因为本人从事电气工作独自做自己的事情，很少去顾及其余焊工 、钳工、 机修工的工作 、 孤立了自己，给班组成员造成了不正确的心里影响，严重影响了整体的协作能力，给班组管理造成了难度。 　　2.工作休息日的理解不知。习惯了周末休养身心的习惯，对周六和星期天工作不习惯，尤其是目前的适用期间没有休息日，心里特压抑，忽略了电厂检修工全月工作的必要性，对此理解不足。 　　3.与同事于洋发生的冲突。因为与***语言上冲突构成了行为的不当后果，过后于洋的动手行为造成自己无意间本能的自卫给于洋造成伤害，对班组、部门、公司造成恶略的影响，对此表示歉意。 　　4.在单位停机期间，未能做好应急电气消缺，失职。在电气相关自动、手动、工频、变频操控部分未能及时准确消缺，造成了设备不正常状态运行，让设备带病工作,严重失职。 　　5.不服从领导安排.单位设备停炉检修,领导安排锅炉除尘、本人不愿参加与本工种无关的工作,拒绝了工作. 　　加之,本人对这里环境心里影响较大，现申请辞掉这一职位，望批准。 　　此致 敬礼! 　　申请人： 　　申请日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部