耐克的生产政策和程序耐克的生产政策和程序.doc

耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商 （出于成本考虑， 所有这些制造商位于台湾、 泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴” （这是一个耐克公司精心 考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场， 每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。 他们的作用相当于与总部之间的联络官， 努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的 生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管 理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂， 努力使每月生产订购量的起伏量 最小化（每日产量一般为 20000 到 25000 双）；其政策是保持月度之间的订购数 量变动不超过 20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的 模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产 70000 到 85000 双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常 同时生产 5－8 家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持 稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项， 使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格 的政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。 答案：1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重 新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。 2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取 切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。 3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就 成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。 4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。 TCI 公司所拥有的资源和机会及战略 美国最大的有线电视供应商通信公司 TCI。公司曾提出了以下的战略展望：在其有线特许经营权领域内，为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。 公司的首席执行官约翰？马龙是一位被人们认为是关于新的信息技术将如何改变媒体和通信最敏锐最有影响力的权威，他认为：我们同时追猎的兔子太多了。 对自己能够同时完成的事情，我们过于雄心勃勃。如果您读过我们去年的年度报 告，你可能会认为我们的业务 1/3 是数据服务，1/3 是电话服务，1/3 是电视娱 乐，而不会认为电视娱乐占 100%，其他两项只是实验。现在，我们的居民电话 服务为零，高速互联网服务的收入在下降，而电视娱乐业的收入则为 60 亿美元。 我的工作是破灭气泡。 多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电话公司所进行的激烈竞争中，将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很大的潜力。第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出，这项服务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上，然后就可以接收到 500 个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。然而，这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列，并且可能将其信用等级下调。在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。而且1996制定的《通信法案》使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域，这意味着有线电视公司面前突然出 现了一群大型资源丰富的竞争对手。 通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务 （这项业务正在受到两个方面的攻击：利用卫星技术的替代厂商，安装了光缆的 电话公司），把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位，在未来做这两 项业务的条件是：技术前景更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和服务能 够获得足够的利润。公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话 服务市场，减少双向通信能力的投资——直到公司的负债降低，现金流能力增强后，直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后，才考虑这项投资。通信公 司还决定剥离它的一些业务。 根据该案例分析该公司选择该种战略的依据 答案：1．在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展 的态势，总体的发展要以某一种或