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箭牌笔试题 2006年箭牌笔试 小学奥数+IQ+公务员行测的资料分析 的混合体 1.从圆台的底面取两个点，顶面取一个点，问沿三个点剪出来是什么图形; 2.一堆立方体形状的东东，给一个俯视图，一个某侧面的侧视图，问一共有几个; *俯视图，从左到右每列分别 4、 2、 3、1个正方形，侧视图从左到右每列分别 1、 3、2 、4个正方形。 选项是：2 7、2 8、2 9、30。 3.一个电子表的时刻在镜子中的像，问不同于其它三个的时刻是哪个; 4.一个简单的22数独题，问你某个位置应该填几; 5.1-9满足一下三式：_ + _ = _ ; _ - _ = _ ;_ _ = A,各数不相同，问A是多少 6.应用题：A走6步，B可走7步;A走3步的距离等于B走5步的距离。B先出发，走300步， 然后A追赶问A多少步能追上B; 7.一个路线图，问你沿着路线走，从起点到终点一共右拐了几次; 8.数正方形的个数; 9.数四角形的个数; 10.abcd*9=dcba,其中a、b、c、d为0-9中各不相同的数，问c是多少; 11.说两个人进行了一次为期两天一夜的旅游，然后给一段这两个人的对话，让从对话中判断那一天是星期几。对话大概是： 【那一天】A对B说我们后天出发，B说OK; 【那一天后的第二天】A说如果明天出发他没准备好，提议后天出发;B说后天他有 点事，建议再往后推一天，A说OK; 【旅游回来后】A说我们周一刚好结束了旅游，B说是啊，那么快就到周六了，有空到我家看照片哈，A说OK。 12.有天平和一个7g，一个2g的砝码，从1Kg里面称出50g来，需要称几次。 13-20.后面8题都是资料分析，比较简单，而且还可以用计算器-__-||所以应该没有问题。不过也要注意一些技巧，例如看答案的尾数，如算1184.5/1467.2之类的，按计算器只用算12/14.5 就够了，不用太精确，其实估算更快一些，不过既然有计算器，牺牲点时间保证正确率还是值得的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成