联想集团的绩效管理联想集团的绩效管理.doc

学 士 学 位 论 文 联想集团的绩效管理 姓 名: 学 号: 院 系： 年 级: 专 业: 指导教师: 2014年6月26日 联想集团绩效管理 ［摘要］ 联想集团作为中国本土经济最具代表性的IT企业之一，在中国加入WTO以后，在跨国公司真正发力围攻后，它“突然”面对“十面埋伏”。本文主要介绍联想集团的绩效管理的成功经验, 并以此剖析企业在发展的过程中如何最大限度地调动管理层和员工的积极性。 ［关键词］联想，人力资源管理，绩效管理 Introduction to Human Resource Management in Lenovo ABSTRACT: LENOVO, one of the most representatives IT Corporation in China mainland, since we join WTO, since the moment of multinational corporations putting their hearts into Chinese markets, faced cruel competition. This paper mainly introduces the successful experience of performance management of Lenovo, , and to analyze how to mobilize the enthusiasm of management and employees best, in the process of the development of Enterprise development. KEY WORDS: LENOVO, Human Resources Management, Performance Management  目 录 引 言 1 一、联想集团背景介绍 1 二、联想集团发展历程回顾 1 三、联想集团发展中存在的主要问题 2 （一）竞争对手的威胁 2 （二）负面新闻增多使形象下降 3 （三）绩效管理中的缺点 3 1、目标管理法应用的局限性 3 2、制度化考核手段的缺点 3 3、多视角、全方位的考核形式的缺点 4 4、考核期限设置的缺点 4 5、考核内容的缺点 4 四、联想集团发展的对策建议 4 （一）寻求差异化竞争的道路 4 （二）提供更有价值的全方位的服务 5 （三）联想绩效管理应如何改进 5 结 语 6 参考文献 6 致 谢 6  联想集团的绩效管理 引 言 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。时至今日，联想拆分之后拥有联想集团、神州数码、联想投资等等一些子公司，成为中国最具影响力的高科技公司之一。联想集团之所以能成为今天国内信息产业的一个奇迹，这与它的人力资源的管理与开发是分不开的。联想集团在人力资源管理上将人力资源部门被定位为公司的战略合作伙伴，倾力培养自己的人力资本，并且注重培训文化。联想集团的这些举措对其他公司都有比较好的借鉴。 一、联想集团背景介绍 1984年11月，联想集团的前身一一中国科学院计算所新技术发展公司成立。今天，联想集团已经成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想集团2012财年第三季度业绩除税前溢利达2.46亿美元，盈利达2.05亿美元，再创历史新高季度营业额创新高，达94亿美元，创新高全球电脑销量达1,410万部，全球市场份额达15.9%，创历史新高每股基本盈利为1.99美仙或15.42港仙于2012年12月31日，净现金储备为42亿美元?”的时候, 当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候, 我们不妨走入联想内部,去看看联想的绩效管理。 二、联想集团发展历程回顾 回顾联想的发展历史，以2001年为界大致可以将联想分为柳传志时代(1984—2001)和杨元庆时代(2001—)两个时期。 在柳传志时代，联想为今天的发展打下了一个较好的基础。联想确定了具有很强凝聚力的企业组织文化和一整套严格的管理操作制度。这使联想相对于当时的竞争对手具有很强的竞争力。归纳起来，其精髓就是柳传志提出的“建班子，定战略，带队伍”的战略操作程序和对于员工“入模子”的管理意识。所谓“建班子”，就是要组织一个团结协作、出色的领导集体，集体决策，分工明确，合力推动，协调分歧，有成熟的考核、奖惩体系，并目杜绝宗派主义的产生。“定战略”就是确定企业中长期目标，并制定达到目标的战略路线，同时划分出近期目标，及分解实现近期目标的步骤。“带队伍”