讲文明树新风活动方案2015最新 讲文明树新风活动方案.doc

讲文明树新风活动方案2015最新 讲文明树新风活动方案 根据县委宣传部、县文明办关于在全县广泛开展讲文明树新风 公益广告宣传的要求，我局为切实抓好讲文明树新风公益广告宣传，结合工作实际，特制定如下实施方案。 一、指导思想： 深入宣传贯彻党的十八大精神，推进社会主义核心价值体系建设，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚，充分运用讲文明树新风公益广告这一生动形式，传播先进文化，引领文明风尚，弘扬正风正气，激发奋进力量，着力提高全局干部职工文明素质和社会文明程度，为沛县城建事业又好又快发展做出更大贡献。 二、领导小组： 组 长：****** 副组长：****** 成 员：****** 联络员：****** 三、工作要求： 讲文明树新风公益广告宣传是一项长期任务，局属各单位要形成有效运行机制，狠抓工作落实。 1、强化组织保障。各单位要成立讲文明树新风公益广告宣传领导小组，明确专人负责，制定具体实施方案，推动公益广告宣传常态化。 2、建立工作机制。日常公益广告宣传，由各单位自行制作，自行审核把关。 3、突出宣传重点。着重围绕积极培育社会主义核心价值体系和社会道德行为规范、生态文明建设等，与贯彻落实党的十八大精神紧密结合，与学雷锋精神紧密结合，与勤俭节约、反对浪费等主题教育活动紧密结合，与县委县政府工作大局紧密结合，与建设美丽沛县紧密结合，推出一批公益广告，营造文明和谐的浓厚氛围。 4、抓好统筹协调。局讲文明树新风公益广告宣传领导小组统筹协调全局公益广告宣传工作，各单位每月将刊播情况报局人事科汇总后，当月底报县文明办。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工