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简介 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。 除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。 阿迪达斯的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。 目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。 Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing） 主营产品类别 球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰 (腕表/眼镜 等)、鞋类、男士香水和护肤品。 2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。 市场分析 在全球运动品牌市场来看，NIKE依旧是位居世界第一，而紧追在后的分别是ADIDAS跟PUMA。 若细分则可看出， ADIDAS因为世界杯在欧洲等地很受欢迎，而NIKE以亚洲市场最为受欢迎，两者都有不同的目标市场。最近ADIDAS也看好亚洲这一市场，尤其是中国，所以最近的设计元素里可看见中国风。 ADIDAS的目标对象：追求时尚的年轻群组 4P分析 产品：鞋子、服饰、配件，主攻年轻人的市场，男女兼攻，单一区隔。 价格：在同一层竞争者中属于中高价位 。 渠道：专卖店、专柜等，根据不同的品牌选择销售渠道。 促销：电视媒体传播、平面媒体、户外看板 专卖店 4C分析 顾客customer ：掌握市场流行与消费者喜好，定期推出新产品与新广告宣传 。 价格cost ：建立Adidas品牌价值，不采用低价战略，而是让消费者感受Adidas商品的物超所值。 方便性Convenience ：“个人化”计划─让消费者有机会按照个人对功能、舒适度及外观的要求，创造出属于自己的独特运动鞋。 沟通Communication ：重视与顾客关系的建立与维持，要求服务品质的完善 SWOT 分析 优势： 1、品牌知名度高 2、将传统的“运动鞋”和“运动服”双重点结构，转型成“专业运动”、“运动经典”、“运动时尚”的三部门结构。 3、旗下的服饰注重透气与排汗、舒适性与运动性强。 4、鞋款设计注重时尚感，并与日本著名设计师合作，填补了运动奢华服士品牌的市场，广受时尚人士追棒。 5、行销通路广，例如在Windows Live上投放Tab标签广告，创造极强的广告曝光率。 6、注重服务行销，重视市场趋势，(不仅对于商品的品质要求甚严，对于从上到下的服务机制也十分重视)。 7、有效地结合运动赞助策略。 劣势： 1、造型设计不够多元、创新。 2、成本较高、价格昂贵。 机会： 1、可将消费者年龄层提高为中高年龄层 2、广告的吸引力高( impossible is nothing ) 3、顾客品牌忠诚度高 4、可向更多国家发展、设厂。 5、需积极拉拢亚洲国际市场。(目前在欧洲国际市场较多占有率) 威胁： 1、许多新品牌兴起 2、品牌商标的负面新闻 ADIDAS的广告促销策略 adidas以明星做为广告代言人。除了强调Adidas本身在运动商品界的优质外，透过名人代言，也能使观众产生“名人皆用爱迪达商品”的感觉，除了明星手法外，在每一支运动广告中，都强调自己对于运动的专注、热情与努力，也使观看者认为，运动等于Adidas，因此买运动商品就要指明此品牌，Adidas的名人代言广告不仅为自己做了最好的品牌行销，亦更进一步向大众说Adidas公司对运动的关注热情。 品牌纵深细分与渠道扩张 为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，近几年以来，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。通过市场印证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。 ADIDAS旗下的品牌 经典三叶草（adidas classic 三叶草） 复古系列Adicolor adidas Y-3 adidas special Ori