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退休劳模先进事迹材料 劳模先进事迹材料 中国平煤神马集团机械制造公司退休职工陈卫欣的三抠在单位是出了名的，退休前他每年为单位节约材料费上万元，被同事们誉为三抠管家;退休后他继续发挥余热，打扫卫生、修剪花木、浇水、拔草被人称为不知疲倦的社区园丁;社区居民称赞他是义务按摩师。 三抠管家 陈卫欣今年67岁，曾是一名仓库保管员，对工作认真负责，对不合格材料拒绝入库。他一抠验收，有时拉回好几个品种的钢材，为验收准确，他就用圈尺一下一下地量，认真做好验收工作。二抠下料，提高成材率。能用短料的，不用长料;能用边角料的，不用成型料。三抠人情，减少材料损失。他严格按单据发料，不徇私情，每年为单位节约材料费上万元。他曾连续2年被评为平煤神马集团公司劳动模范。 社区园丁 为了丰富职工和家属的业余生活，2005年，机械制造公司在南生活区建了一个休闲健身广场。对于负责广场日常维护的人选，大家不约而同想到了退休在家的陈卫欣。一向热心的陈卫欣听说此事后满口答应。 每天天刚亮，陈师傅便开始工作，打扫卫生捡废纸、废塑料袋等垃圾。广场离卫东区鸿鹰二小不足50米，每天学生上学和放学时，也是陈卫欣最忙的时候。他既要看护花草，又要指导学生正确使用各种健身器材。到了晚上，他还要到广场转悠，劝说居民保护环境。 有一次，广场凉棚两边栽的葛藤苗夜里被人拔得一棵不剩，陈师傅想尽快补栽，便四处寻找葛藤苗，又接连补栽了四茬才补齐。为防止有人再搞破坏，他用树枝把葛藤苗网住，还拉来几车木棍给葛藤苗搭架。如今，葛藤长得郁郁葱葱，吸引了不少居民前来观赏。 义务按摩师 我最近颈椎有点问题。找老陈去，让他给你按按就好了。在机械制造公司南生活区，常听到这样的话。要是社区居民身体上有什么不适，除了看医生外，大家都想到找老陈按摩。陈师傅有一手推拿按摩的好手艺，经常为居民义务按摩，在按摩中追寻着生命的乐趣。 去年秋天，一位居民患了椎间盘突出症，陈师傅上门为他连续按摩了20多天，使其病情大有好转，能正常上班了。那名居民特意带着礼物到陈师傅家道谢，却被他婉言拒绝了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2